في أواخر التسعينات. ويعتقد مجلس الإدارة أنه هناك مجال واسع للشركة للاستفادة من مهارات التصميم التي تتمتع بها، إضافة إلى قدراتها في المجال وتطبيقها على شرائح السوق الجديدة. إلا أنه نتيجة لهذه السياسة فسوف تتساوي الشركة مع المنتجين الذين يرتكزون على التكلفة المنخفضة، ومن ثم سوفة يتعين على الشركة ايجاد طرق جديدة لتقليص تكاليفها من أجل تأمين الاستمرار في المنافسة، وفي عام 1999 ارتفعت أرباح الشركة نتيجة النمر المبيعات الخاصة بخطوط إنتاجها الرئيسية. ويبدو أن ليز كليبودن قند تمكنت من تصحيح الأوضاع وسوف نستمر كلاعب رئيسي في مجال صناعة الملابس النسائية المتقلب.

أسئلة لمناقشة الحالة:

-ما هي العوامل التي أدت إلى نجاح ليز كلييورن؟ 2 - ما هي التغييرات التي أجرتها الشركة مؤخرا على استراتيجيتها؟ و لماذا