هناك القليل من اقتصاديات الحجم الكبيرة، لذا فإن الشركات الكبيرة اليمن لديها ميزة بالمقارنة مع المنشآت الصغيرة. وفي الحقيقة، هناك بعض الصناعات التي تفتقد إلى اقتصاديات الحجم الكبيرة. فستا، هناك الكثير من المشترين الوطنيين يفضلون التعامل مع الوكالات العقارية المحلية، نظرا لما يتصوروقه من امتلاكهم معرفة محلية أفضل مما لدى السلاسل الوطنية في المجال، ونفس الشي بالنسبة الصناعة المطاعم، حيث يقضل كثير من الحمام الأسلوب المتفرد للمطعم المحلى. وبالإضافة إلى افتقاد اقتصاديات الحجم، تتميز الكثير من الصناعات المجزأة بعدم صعوبة عوائق الدخول أو الدخول الجديد يبقى الصناعة مجنآة). وتعد صناعة المطاعم مشاة جيدة على هذا الموقف، إذ أن تكاليف افتتاح مطعم جديد. تعتبر معتدلة جدا ويمكن أن يتحملها صاحب مشروع واحد، أيضأ قان تكاليف النقل العالية يمكن أن تبقى الصناعة في مجال الصناعات المجزأة، وقد يكون هذا الأسلوبا هو الأكثر كفاءة لعمليات الإنتاج الإقليمية لإشباع احتياجات العملاء في مجال نشاط الأسمنت. أخيرة قد تكون الصناعة مجزأة الأن احتياجات العملاء تتسم بالتخصص، الأمر الذي يترتب عليه الاقتصال على إنتاج كميات صغيرة من المنتجات، ومن ثم لا يوجد فرصة الإنتاج كميات كبيرة للوفاء باحتياجات السوق.

وتساهم تلك العوامل في فرض الاستراتيجية التنافسية بالنسبة لبعض الصناعات المجزأة، وتبرز استراتيجية التركيز كاختيار أساسي. وقد تخصص الشركات في مجال معين وفقا لاتجاهات مجموعة العملام واحتياجاتهم او تبعا لتأثير المنطقة الجغرافية، ولذلك نجد أن الكثير من الشركات الصغيرة المتخصصة تدير عملياتها داخل شرائح السوق المحلية او الإقليمية. ووفقد ج كل أنواع المنتجات المصنعة بناء على طلب العميل مثل الأثاث، والملابس، والقبعات وأحذية اليوته تحت هذه الفئة، وكذلك الحال مع عمليات الخدمات الصغيرة التي تقولى احتياجات معينة للمستهلكين مثل المفاصل، والمطاعم وأندية الصحة ومقالات تأجير الأثاث. وبوجه عام، فإن شركات الخدمية تشكل الجزء الأخير من المنشأت في الصناعات المجزأة، نظرة لأنها توفر خدمات شخصية للعمالام، لذا يجب أن تكون استجاباتها مناسبة الاحتياجات هؤلاء العملاء.

ويتطلع المديرون الاستراتيجيون لاكتساب وتحقيق سزايا التكلفة من خلال