من سوق مع الكاته في مستهل الثمانينات. وعلى نفس المنوال مارت ياومان، التي اخترعت ألة الجيب الحاسبة، ثم وقفت تشاهد تكساس أنستر و ملت وهي تقطف تماري هذا الابتكار على المدى الطويل، كذلك كانت شركة برويان کرو آن کره هي أول من قدم أنواع الكرة منخفضة السعرات، ولكن تولى حصاد الأدني باح المترتبة على هذا الاختراع كلا من كوكاكولا و بيبسي. وهكذا قد تجد أن صاحب السيئ قد يخرج خاسر المصلحة صاحب الموجة الثانية كلما حمي وطيسي المنافسة في المجال الصناعي

وسمع حتمية حدوث المحاكاة والتقليد، يكون الموضوع الرتيس بالنسبة الشركة البتكرة في المجال الصناعي، الذي يمر بمرحلة المهد متجسدا في كيفية استغلال عمليات التحديث لبناء مزايا تنافسية على المدى الطويل، ترتكز على التكلفة المنخفضة أو التسيير، ويتوافر لدي الشركة ثلاث خيارات من الاستراتيجيات: (9) تنمية ابو تطوير تسويق الابتكار بنفسها. (7) تسويق الابتكار بالاشتراك مع شركات أخرى من خلال تحالف استراتيجي آور مشروعات مشتركة، (3) الترخيص يالابتكار للآخرين وترك مسئوليات تطوير السوق أو

يعتمد الخيار النموذجي للاستراتيجية على الإجابات الخاصة بثلاثة أمثلة. أولا، هل تمتلك الشركة المجددة الخيار القمونجي لاستغلال الابتكار وتحقيق المزايا التنافسية ثانية، ما من الصعوبة التي يواجهها المقلدون لاستنساخ عمليات الابتكار، يسعني اخير، ما مدى صعوبة عواتق المحاكاة وثالثاء دل هناك منافسون أقوياء بمقدورهم محاكاة الأيتكار بسرعة؟. ولا شك أننا نحتاج الى الاجابة على هذه الأسئلة الثلاثة قبل الشروع في مناقشة الاختيار المثالي الاستراتيجية التحديث الأصول المكملة iComplementary Assets >

وفي تلك العناصر المطلوبة الاستغلال الابتكار الجديد و من ثم اكتساب المزايا التنافسية بنجاح. ومن بين أكثر الإمكانات المكملة أهمية في تسهيات التصنيع المنافسة القادرة على التعامل مع معدل النمو السريع في طلبات العملاء مع الحفاظ على جودة المنتج العالمية. إن الحالة الفنية المتطورة التسهيلات التصنيع تمنع القائم بعملية الابتكار القدرة على التحرك السريع سمستر شدة بمنحني الخبرة دون مواجهة أختناقات في عملية الإنتاج أو مشكلات فيما يختص بجودة المنتج