تكتسب الاستراتيجية التنافسية التطور وتسويق الابتكار بالاشتراك مع شركات أخري من خلال التحالف الاستراتيجي أو المشروعات المشتركة معني و بعدا أعمق بالنظر الي توافر العناصر التالية: (1) افتقار المبتكر الى الإمكانات المكملة. (3) ارتفاع درجة صعوبة. عوائق المحاكاة (3) وجود منافسون قادرون. وفي مثل هذه الظروفه، يصبح الدخول في تحالف مع شركة اخري تمتلك الإمكانات امرأ دو مغزها، بمعني اخي، التحالف مع منافس قوي، ومن الناحية النظرية يمكن أن نقول أن مثل هذا التحالف قد يكون مفيدا للطرفين، ويستطيع كل شربك أن يحقق أرباحا عالية، كان يستحيل عليه تحقيقها بمفرده إن المحاولة التي قامت بها شركة بودي شوب انترناشونال للتصرف منفردة في سبيل الدخول الأسواق الولايات المتحدة الأمريكية بدلا من التحالف مع شركاء أمريكيوت تصورها الاستراتيجية من الواقع رقم (9/ 7) حيث توضيح المنافع المرتبطة بالتحالفات فيما يتعلق بالاستثمالي السريع للابتكار.

وتكتسب الاستراتيجية الثالثة الا ولي استراتيجية يقح الامتياز مني و بهدا أعمق لدى توافر العناصر التالية: (1) افتقار الشركة المحدثة للإمكانات المكملة. (2) انخفاض درجة صعوية عوائق المحاكاة. (3) وجود منافسون أقوياء. إن المزاوجة بين انخفاض درجة صعوية عوائق المحاكاة، ووجود كثير من المنافسين القادرين، يجعل من التقليد أسرة مختوما في الغالب. إن افتقار المبتكر إلى الإمكانات المكملة يشير إلى أن المتلد سوف ينجح في سرعة الاستحواذ على المزايا التنافسية للمبتكر. وبالنظر إلى ذلك العوامل، وحيث أن الانتشار السريع التقنية الحدث من خلال المحاكاة يعد أمر محتومة، إلا أنه يمكن للمحدث أن يتفادي بما يترتب على ذلك من نتائج من خلال منح حق الامتياز و الترخيص باستغلال تقنيته، إذ أن ذلك يعطيه على الأقل فرصة جلى بعض الثمار من انتشار تلك التقنية.