للقيادة، ويبدو القادة الأقوياء كما لو كانوا يمتلكون القدرة على رؤية الاتجاه الذي يجب أن تسير فيه المنظمة، هذا فضلا عن فصاحتهم بما يكفي لتوصيل تلك الرؤية إلى الآخرين في المنظمة، وذلك بأسلوب يؤدي إلى تشجيع الآخرين وبث الحمام فيهم، مع مراعاة العمل باستمرار وثبات من أجل توضيح رؤيتهم حتى تصبح جزء من الثقافة السائدة في المنظمة. ويعتبر كل من جون كيندي»، و «مارتين لوتر گنج» » و «مارجريت تاتشر» أمثلة للقادة ذوي الرؤية الثاقبة. فكل منهم كان يتمتع بوضوح وجلاء رؤيته تجاه المجتمع الذي يريدوقه. كما كانوا على قدر من البلاغة بدرجة تكفي للاتصال بالفاس في المجتمع معتمدين على لغة محفزة. ولننقكر في تأثير گندي حين قال، لا تسأل عما ستفعله بلدك من أجلك، ولكن أسأل عما يمكنك عمله من أجلها، وكذلك حين قال كنج، «لدي حلم يراودني» وكان كل من کيندي وتاتشر قادرين على استخدام نفوذهم السياسي من أجل تكريس قرارات وإجراءات حكومية تتوافق مع رؤيتهما، بينما كان كنج قادرا على الضغط على الحكومة من أجل إحداث تغييرات في المجتمع، والأمثلة على القادة الأقوياء في مجال العمل كل من جيل باراد، وجاك ولش من جنرال الكتريك، ولي با کوکا مدير سابق الدي كريزلر، وهرب كبار من خطوط طيران ساوث وست، وأخيرا لاري بو ميدي من آلايد سيجنال (راجع الاستراتيجية من الواقع 1 - 1) . (2) الالتزام Commitment:>

القائد القوي هو ذلك الشخص الذي يبرهن على إلتزامه تجاه رزينه الخاصة، مدعمة ذلك بالمثال والقدوة، ولنتدبر في هذا الصدد حالة السيد «كين ايفرسونه الرئيس التنفيذي لشركة تيوكور. وهي أحد أبرز الشركات الصناعة الصلب، ومحققة ربما أدني هيكل تكلفة في مجال الصلب. ولقد استمرت الشركة عشرين عاما في جني الأرباح بينما كانت معظم الشركات فريسة للخسارة. ولقد أمكن إنجاز ذلك من خلال التركيز بقوة على تخفيض التكلفة إلى الحد الأدني، والتي بدأت من ايفرسون نفسه، فكان يرد بنفسه على المكالمات الهاتفية، كما استعان بسكرتير واحد، وكان يستخدم ميارة قديمة يقودها بنفسه، ويسافر بالدرجة الاقتصادية في الطائرات. وكان فخورة بأنه أقل الموساد التنفيذيين أجرة. ولا شك أن ذلك النمط من الالتزام كان بمثابة