يحدث حاليا في صناعة الحاسبات الشخصية. وهكذا نجد أن الطريقة التي تغير بها شركة واحدة أو تعدل استراتيجية مستوى النشاط الخاصة بها على مدار الوفت تؤثر على الطريقة التي تتعامل بها الشركات الأخرى مع استراتيجيتها، وهكذا ومع اقدام مرحلة النضج في دورة حياة الصناعة تكون الشركات قد تعلمت وأدركت مدني الاعتماد المتبادل لاستراتيجياتها. .

وفي الحقيقة أن الموضوع الرئيسي الذي يواجه الشركات في الصناعة التي تمر بمرحلة النضج بتجسد في تجني استراتيجية منافسة تمسح في نفس الوقت لكل شركة مستقلة بحماية سزاياها التنافسية مع الحفاظ على مستوى ربحية الصناعة. ولن نولد أي استراتيجية عامة ريحة يفوق المعدل المتوسط، إذا ما كانت العوامل التنافسية التي تحكم هذه الصناعة تتميز بالقوة، بحيث تبدو الشركات وكأنها تحت رحمة الدخلاء المحتملين، والموردون الأقوياء، والعملاء الأقرباء وهلم جرا. ونتيجة لذلك، نجد أن الاستراتيجية التنافسية في الصناعات التي تمر بمرحلة النضج تتمحور حول تفهم وإدراك كيفية قيام الشركات الكبرى بمحاولات جماعية لتقليص قوة العوامل الخسيسية من أجل الحفاظ على معدلات الريحية لكل من الشركة والمجال الصناعي ككل،

وتستطيع الشركات التي تعتمد على بعضها البعض حماية سر اباها التنافسية وارباحها من خلال تبنى تحركات تنافسية، وتكتيكات معينة لتقليص حجم التهديد الناتج عن القوة التنافسية. وفي الأقسام التالية، سوف تتقحص معا التحركات والتكتيكات المختلفة، ألمعزية منها وغيني السعنيية، التي تعتمدها الشركات - أولا، لإعاقة عملية الدخول إلى المجال الصناعي، وثانية، لتقليص مستوى التنافس داخل المجال الصناعي، ثم بعد ذلك تنتقل لمناقشة الأساليب التي تتبعها الشركات الاكتفاء مزيد من التحكم والسيطرة على الموردين والمشترين.