بصفة عامة تجد أن الش كات يتوافر لديها خياريت استراتيجين إما: (1) يجب على كل شركة محاولة استباق منافسيها وأخذ زمام المبادرة، أو (2) يجب على الشركات وبشكل جماعيه إيجاد وسائل غير مباشرة للتنسيق فيما بينها، حتي يكونوا على بينة من تأثيرات إجراءاتهم المتبادلة.

من أجل استباق المنافسين يجب على الشركة أن تتنبأ بحدوث زيادة كبينية في الطلب في سوق المنتج، ومن ثم التحرك بسرعة لإدماء ومباشرة عمليات على نطاق واسع من شأنها أن تؤدي الى الوفاء باحتياجات الطلب المتوقع. وقت تنجح الشركة في الد مع الشركات الأخرت عن دخول السوق بواسطة تحقيق مزايا من كونها صاحبة السميق، وذلك لأن صاحب السبق، سوف يكون عادة قادرا على التحرك بإيجابية وفقا لمنحنى الخبرة، فضلا عن قدرته على خفض التكاليف ومن ثم أسعاره أيضأ، بل والتلويح والتهديد بإشعال حرب أسعار إذا اقتضى الأمر.

إلا أن هذه الاستراتيجية تنطوي على درجة عالية من الخطورة إذ أنها تتضمن استثمار الموارد في استراتيجية عامة قبل وضوح الصورة فيما يختصر بأحتمالات معدل الأرباح المستقبلية. وقد فازت شركة «وول مارت به بقصب السبق على حساب كل من شركتي"سيزر"و"سمارت"من خلال استراتيجيتها الهادفة إلى مركزة أنشطتها في مدن اليقية صغيرة واختيار أسواق لم تستغل بسلع الخصم: ولقد اكتمعيت شركة وول مارت القدرة على الانخراط في عمليات خاصة باختراق السوق، وعمليات ترتبط بالتوسع في السوق، نظرا القاعدة الصلبة الآمنة التي ترتكز إليها في المناطق الريفية.

تنطوي أستراتيجية استباق الأخرين أيضا على مخاطر كبيرة إذا الحر تؤدي إلى الردع المنافسين عن دخول السوق، وإذا استحوذ المنافسين على استراتيجية عامة أقوي أو موارد آخر، مثلما هو الحال مع شركتي ايه تي آند تي"أو"اي پي ام"، فانهم قد يسببون متاعب ومعاناة الشرکة صباحية السبق. وهكذا، الضمان نجاح تلك الاستراتيجية يجب على الشركة السياقة أن تكون صاحبة مصداقية و مع امتلاك موارد گافية كي تتمكن من الصمود لند نشوب حربه"

أشعار.