ترتبط بهذا المجال على صناعة السكة الحديد، والدخان، وصناعة الصلب. ونبدأ الصناعات في التدهون لعدد من الأسباب، بما في ذلك التغيرات التقنية والنزعات الاجتماعية، والتحولات السكانية، وبدأت صناعة السكة الحديد والسلب في التدهور عندما أدت التغيرات التقنية إلى إيجاد بدائل للمنتجات التي تقوم تلك المناعات بتصنيعها. وقد أذي ظهور محرك الاحتراق الداخلي إلى تدهور صناعة السكك الحديدية، كما دخلت صناعة الصلب مجال التدهور مع ظهور البدائل البلاستيكية و الخامات المركبة. أما بالنسبة لصناعة الدخان نجد أن تغير الاتجاهات الأجتماعية إزاء التدخين، ومنها الاهتمام المتصاعد يتأثيرات التدخين على الصحة قد أدى إلى تدهور الصناعة.

ويمكن للشركات أن تتجني اربع استراتيجيات رئيسية للتعامل مع التدهور (1) استراتيجية الريادة، حيث تسعى الشركة من خلالها إلى القيام بدولا

اللاعب الرئيسي في الصناعة المتدهورة. (3) استراتيجية الشريحة، والتي تركز على شريحة الطلب التي تأخذ مي

التدهوري بإيقاع أبطأ مما تتدهونى به الصناعة ككل. (3) استراتيجية العماد، والتي تركز على تدفق النقدية. (4) استراتيجية التجرد، حيث تتجة الشركة إلى التخلص من مشروعاتها ببيعها

للآخرين. وقبل أن نتناول كل استراتيجية من تلك الاستراتيجيات بالتفصيل، فإنه يجب أن نشير إلى أن اختيار الاستراتيجية يعتمد بشكل جزئي على شدة المنافسة