الحداد

القجة

القرد

مدة المنافسة في الصناعة المتدهورة >

الزيادة أو الشريحة

الحصاد أو

التجرد

نقاط قرا كثيرا

نقاط قوة الشركة المتعانة ببقايا مجيب الطلبة

و

منخفضة نقاط قوة قليلة

ومن أجل تحقيق مركز ريادي قد تتخذ الشركات بعض الخطوات التكتيكية بما في ذلك سياسة التسعير والتسويق الحريم لبناء وتدعيم نصيبها من حصص السوق، فضلا عن العمل على اكتساب منافسون راسخون لتعزيز المجال الصناعي ورفع درجة صعوية عوائق الدخول في أوجه المنافسين؛ وعلى سبيل المثال، من خلال عمل استثمارات جديدة في فوائض الطاقة الإنتاجية. وتعد تلك التكتيكات التنافسية بمثابة إشارات للمنافسين الاخرين تعلمهم ان الشركة قادرة على البقاء والمنافسة في مجال الصناعة المتدهورة وقد تقع تلك الاشارات الشركات الأخرى بالخروج من الصناعة، الأمر الذي يترتب عليه تدعيم المركز التنافسي لرائد الصناعة. وتقدم الاستراتيجية من الواقع رقم (2) متال من شركة ريتشارد اليكترونيكس"، والتي حققته نجاحا اقتصادية باتخاذها مرقع الزيادة في صناعة مستدهورة, انها واحدة من اواخر الشركات في نشاط الصمام المتر. استراتيجية الشريحة:"

تركز هذه الاستراتيجية على جيوب الطلب داخل المجال الصناعي، حيث يتميز الطلب والاستقرار أبو التدهور في شريحة معينة يمعدل أبطأ من معدلا التدهون للصناعة ككل، وتكتسب، تلال الاستراتيجية بعدا و معني آعمق عندما