وتعزيز استراتيجيتها العامة، ويعتبر تطوير استراتيجية تنافسية عامة واستراتيجية استثمارية بمثابة الخطوة الأولى على صعيد استراتيجية مستوى النشاط. أما الخطوة الثانية فتتجسد في اختيار التكتيكات التنافسية المناسبة، بالإضافة إلى المناورات. ويتعين على الشركات دائما ان تكون على اهبة الاستعداد للتغيرات التي تطرأ على الظروفه داخل مجالاتها الصناعية وكذلك حيال السلوكيات التنافسية لمنافسيها. ويشتمل هذا الفصل على النقاط الرئيسية التالية:>

تعتبر الأشكال الأساسية للاستراتيجية التنافسية في مجال الصناعات المجزأة والتي تتألف من عدد كبير من الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم، طي

اعتماد نظم السلاسل التجارية، ومنح حق الامتياز، والاندماج الأفقي. لا يعد تطوير الاستراتيجية للاستفادة من التحديثات التقنية في المجالات

الصناعية التي تمر بمرحلة المهد ومرحلة النمو جانيا مهما من الاستراتيجية التنافسية، ويه من الشركة الأختيار من ثلاث استراتيجيات الرئيسية لبي: (9) تطوير وتسويق التقنية ذاتها. (13) تنفية ذلك بالاشتراك مع شركة آخرينه اور منح حق الامتيات فيما يختص بتلك التقنية للشركات العاملة , يتألف المجال الصناعي الذي يمر بمرحلة النضج من عدد قليل من الشركات الكبرى التي تتسم إجراءاتها وتصرفاتها بالاعتماد المتبادل. حيث يتوقفه نجاح استراتيجية الشركة على أستجابات منافسيها. أن التكتيكات والتحركات التنافسية الأساسية التي تستخدمها الشركات في المجالات الصناعية التي تمر بمرحلة النضج الإعاقة دخول المنافسين تنجمد في توسيع خط المنتج وتخفيض السحرة والحفاظ على فوائض الطاقة الإنتاجية إن التكتيكات والمناورات التنافسية الأساسية التي تستخدمها الشركات في المجالات الصناعية التي تمر بمرحلة النضج الإدارة المنافسة، تنحصر في الإشارات السعرية، والتحكم في الطاقة الإنتاجية أيضا تحتاج الشركات، في هذه المرحلة يتطوير استراتيجية توليد و توزيع الحماية مصا در مزاياهم التقا فضية