ما تم افتتاحه من مطاعم في هذه السنة، وارتفع هذا العدلي في عام 19?89 ليبلغ 40%، وقار انبه 10% في عام 1990، وتجاون 99, في عام 1994، والتي بلغ عدد ما نملكه الشركة من مطاعم في 12 بلد أجنبي 700. 4 مطعما حققت.46% من إجمالى عناتدات الشركة آنذاك. ولم تظهر على ماكدونالدز أي علامات تدل على الوهن او التدهون، ولاحظت إداية الشن که آن حتا مطعمة واحدة لكل 900000 تسعة قي الاثنتين وسبعون بلدة أجنبية، مقارنة بعطعم واحد لكل 2000 نسمة في أمريكا واتجهت خطط الشركة إلى الاستمرار في التوسع في الخارج، وفق معدلات سريعة، وانعقدت التية الافتتاح مطعم في إنجلترا وفرنسا وألمانيا بحلول عام 1997، مما يزيد عدد المطاعم في هذه الدول بنسبة، 3%. ومن المتوقع أن تقوم ماكدونالدز بمضاعفة عدد مطاعمها في منطقة الكاريبي و المكسيك وأمريكا الوسطى والجنوبية بحلول العام نفسه. وتخطط الشركة أبطأ من نشاطها إلى خمسة وعشرين أو ثلاثين بلدة أخرة مع نهاية هذا القرن

ويعتبر التخطيط التفصيلي أحد المفاتيح الرئيسية لنجاح عمليات أوسع الشركة في الخارج، فعندما تدخل الشركة بلدة أجنبية: فهي لا تقدم على انه الخطوة إلا بعد إعداد مستفيض. وما حدت في بولندا بعد، ثموذجة مثالية. فقبل أن تقوم ماكدونالدفي بافتتاح أول مطاععها في بولندا بعاد 1992، قضت الشركة 18 شهرا في إجراء الاتصالات الهامة، ومحاولة التعرف على طبيعة الثقافية المحلية، وقد جري تدير اعتبارات و عوامل كثيرة في هذا الشأن مثل المواقع والأوضاع العقارية وظروف العمارة والتشييد والموردين والموظفين والعلاقات مع الجهات الحكومية. وفي يونيو 1992 توجه فريق من الموظفين مكون من خمسين فريدة من الولايات المتحدة وروسيا وألمانيا وبريطانيا إلى بولندا للمساعدة في افتتاح أول المطاعم، وتسحونت، جهودهم الأساسية حول استخدام و تدني بب الموظفين المحليين، وبحلول منتصف عام 19994 عاد كل هؤلاء الموظفون باستثناء واحدا فقط إلى بلادهم: إذ تم إحلال موظفين بولنديين محلهم بعد إكسابهم المهارات المطلوبة لتشغيل عمليات ماكدونالدتي. .

ومن العوامل الرئيسية والمفاتيح الرئيسية لاستراتيجية الدولية ذات الاتجاه الذي يتجسد في استيراد المهارات الإدارية. إن نجاح مكدونالدز على الصعيد الأمريكي قد أرتكز على الصيغة من العلاقات الوثيقة بين الموردين ه ومدى فعالية عمليات التشريق داخل البالات و التحكم الصارم في الإجراءات الخاصة بعمليات تشغيل المطعم، هذا بالإضافة إلى اعتماد نظام الأمنيان، والتشجيع على تداوله