أين مواطن الخطأ يالتسية لپروکتر و جامبل؟ إن أكثر النظريات شيوعا في هذا الشأن تلك التي تقول أن الشركة اعتمدت على أسلوب دعائي أمريکي قي > الترويج لواش أند جوفي بلد يفتقد الحمام للنمط الأمريكي الداني، ولقد قامت شركة خاصة في أبحاث التسويق تدعى"بفتور"بإجراء استطلاع للرأي في وارسو أظهر أن عدد الأفراد الذين يكرهون النمط الإعلاني الذي تبنته ب و کت و جامبل يفوق عدد من يحبوقه بثلاث أضعافة. أيضا أرجعته سنتور سبب فشل الحملة التسويقية الكبري، لارتباط ذلك بالعملة الدعائية الكبرى التي تبناها الحزب الشيولى لسنوات عديدة مما جعل المتهالك البولندي يشك في مصداقية الحملات الاعلانية التي أعتقد أنها تستهدف ترويج بضائع لا يرغب فيها أحد .. أيطة ستقد البعض أن شامبو واش أند چو أنتج خصيصا للمستهلكين الأمرہکسن الذين اعتادوا على استخداسه يوميا، كان متطورة و أبعد ما يكون عن ثقافة د البولنديين الذين هم أقل ولعة بأمور النظافة الشخصية. وبالنظر إلى تلك الانتقادات، يتضح أن بروكتر و جامبل قد تعثرت مرة أخرى لأنها قد نقلت منتجة واستراتيجية تسويق من الولايات المتحدة إلى بلد آخر دون إجراء التعديلات > اللازمة على المنتج حتى يتلاءم مع أذواق وأفضليات المستهلكين المحليين. استراتيجية المحلية المتعددة Multilomestic strategy:

تتجه الشركات التي تتبنى هذه الاستراتيجية إلى تحقيق الحد الأقصى من الاستجابة المحلية، وتعيل تلك الشركات، كما هو الحال مع الشركات التي تتبتي الاستراتيجية الدولية، إلى نقل المهارات والمنتجات التي تم تطويرها في البلد الأم إلى أسواق أجنبية. إلا أنه وعلى عكس الشركات العالمية، تلجأ الشركات التي تتبنى هذه الإستراتيجية المحلية المتعددة إلى أن تكون عروض منتجاتها وفق طلب العميل، وكذلك صياغة استراتيجياتهم التسويقية بما يتلاءم مع الظروف الوطنية.