تكتسب الاستراتيجية المحلية المتعددة بعدة ومعلي أعمق عندما يكون هناك ضغوط عالية للاستجابة المحلية، وضغوطة منخفضة خاصة بخفض التكلفة. ويؤدي الهيكل الإنتاجي عالى التكلفة المرتبط بتكرار المنشآت الإنتاجية إلى عدم ملاءمة هذه الاستراتيجية للمجالات الصناعية التي تتميز بحدة الضغوط الخاصة بالتكلفة، و من نقاط الضعف الأخرى التي تعتري هذه الاستراتيجية أن كثيرا من الشركات التي تتبنى هذه الاستراتيجية قد تطورت إلى كيانات الامركزية، حيث يمثل كل فرع من الفروع الوطنية حالة مستقلة قائمة بذاتها ? ومع مرور الوقت بدأت تلك الشركات تفقد القدرة على نقل المهارات والمنتجات المشتقة من كفاءاتهم المتميزة إلى فروعها الوطنية المختلفة حول العالم. ومن القضايا الشهيرة التي تصوير تلك المشكلة، فشل شركة فيليبس في جعل التصميم الخاص بجهاز الفيديو طرازي (89) 92، ليكون التصميم الرئيسي المهيمن على مجال صناعة الفيديو خلال عقد السبعينات، كمنافس لتصيم ماتسوشينا الا في آتش أس، ويرجع هذا الفعل إلى رفض فرع الشركة في أمريكا لتبقى التصميم

تتجه الشركات التي تعتمد على هذه الاستراتيجية إلى التركيز على رفع معدلات الأرباح من خلال جني ثمار عمليات خفض التكلفة الناشئة عن تأثيرات منحني الخيرية واقتصاديات الموقع. يعني ذلك أنهم يتبنون استراتيجية منخفضة التكلفة. وتركز أنشطة الشرگ؛ مثل نشاط الإنتاج، والتسويق والبحث والتطوير في قليل من المواقع الواعدة. وتسيل الشركات العالمية إلى

عدم تصنيع منتجاتهم وفق ذوق السيل؛ وذلك يؤدي إلى رفع التكاليف حبة أنه يشتمل على دورات إنتاجية أقصر، وتكرار عدد الوظائف. بدلا من ذلكة تفضل الشركات العالمية تسويق منتجاتها النمطية في جميع أنحاء العالم، حتي يكون بمقدورهم جلى الحد الأقصى من الأرباح من وراء اقتصاديات الحجم