ضغوط من أجل التكلفة

عالي

ا

: هنغار

ضغوط من أجل الاستجابة المحلية

ونستطيع أن تأخذ من"يوتيلفر Lunilever * مٹا أخر لتلك الشركة التي اعتمدت على الاستراتيجية المحلية المتعددة، ثم اتجهت مؤخرا إلى تبتي الاستراتيجية العابرة للجنسيات، ولقد أجبر ارتقا جدد المناخية المرتبطة بالتكلفة المنخفضة، والذي دفع الضغوط الخاصة بالتكلفة، الشركة اللبحث عن طرق لترشيد أنشطتها الخاصة بالمنظفات الصناعية. و كانت يونيلفر خلال الثمانينات تمتاع سبعة عشر عملية مختلفة من العمليات الخاصة بالمنظفات الصناعية الضخمة في أوروبا وحدها , ونظرا لأن پونيلفر كانت شركة مجزأة، فكان ذلك يقتضي على الشركة إنفاق آريع سنوات التقديم منتج جديد عبر أوروبا. والآن تعمل يونيلفر على نسع عملياتها الأوروبية في كيان واحد يتبلور في حقنة من المصانع تحقق الكفاءة في التكلفة مع أعتماد عمليات تغليف وتعبئة نمطية وإعاقات تنتشر عبر أورويا. وطيقا التقديرات الشركة قد يترتب على ذلك معدلات توفير سنوي في التكلفة تقدر به 400 مليون دي لابي. ولقد توصلت يونيلفر إلى قناعة تقتضي بمتانها مستجيبة محلية نظرا للاختلافات بين الدول في قنوات التوزيع والوعي بالماركة، وخلي ولو أنها تحاول جاهدة من أجل إدراك اقتصاديات الإنتاج الموحد والتسويق في المواقع التالية."

وبرغم هذه الأمثلة كما هو الحال مع كاتر بيلار ويو تيلفر، يعترفه