لقد ظل نمط إنشاء مشروعات مشتركة مع شركة أجنبية أسرار سياسة مقبولة الدخول أسواق جديدة ومن أكثر تلك المشروعات طويلة الأجل شهر مدير مشروع فوجي نہيں اور کسي الإنتاج آلات النسخ والتصوريري للسير في اليابانية. وأفضل نموذج الشراكة في هذا المجال، ذاك الذي يقضي باستحواذ كل طزن

على 50% من الأسهم بيع تقاسيم فريق من مدير الشركتين إدارة العمليات. إلا أن هناك بعض الشركات دخلت في مشروعات مشتركة مع استحواذها على النصيب الأكبر من الأسهم، إلا أن ذلك يسمح لها بدرجة تحكم أكبر كشريك مهيمن.

وللمشروعات المشتركة عدد من المزايا، أو قد تشير الشركة أنه بمقدورها الاستفادة من معرفة الشريك المحلي بالأحوال والظروف التنافسية الليد الضيف، فضلا عن الثقافة واللغة والنظم السياسية والنظم الخاصة بالعمل. ثانيا، عندما تكون التكاليف والمخاطر الخاصة بتطوير عملية الدخول إلى سوق أجنبية ستسسة يا تقاع، فإنه بيسان الشركة في هذه الحالة الاستعانة بشر يك محلي، ثالثا، تقتضي الاعتبارات السياسية في كثير من البلدان با اعتماد المشروعات المشتركة بكمدخل وحيد للعمل التجاري داخل هذه البلدان. وعلى السبيل المثال، اكتشفت شركات أمريكية كثيرة أن من السهل بالنسبة لها الحصول على تصريح بمزاولة عمليات في اليابان بالتعاون مع شريك ياباني، إذ أن ذلك يعد أفضل من محاولة دخول السوق اعتمادا على قوتها الذاتية. وفي الحقيقة كان ذلك باعثأفوية وراء إقامة التعاون المشترك بين فوجي زنبور كس.(أنظر الاستراتيجية من الواقع برقم 3

09)? استراتيجية من الواقع(3

/ 8)فوجي - تورگس Fuji