كاملة الملكية في اليابان، وكان هذا بمثابة الحافز الأساسي للبدء في تكوين المشروع المشترك بين الشركتين. وكان ينظر لهذ المشروع على أنه مؤسسة تسويقية لبيع المنتجات الخاصة بعمليات النسخ والتصوير التي تتولى قوچي إنتاجها بموجب ترخيص ممنوح لها من شركة

زيرو ک.

وعندما رفضت الحكومة اليابانية الموافقة على إقامة المشروع المشترك معطلي أساس أنه مجرد شركة لتصريف و بيع المنتجاته جي، تعديل و تنقيح اتفاقية المشروع المشترك بما يمنح هذا الكيان المشترك حقوق التصنيع، ولقد شهد بعمليات الإدارة اليومية للمشروع المشترك إلى فريق الإدارة الياباني الذي أعطى الاستقلالية من أجل تطوير عمليانه واستراتيجياته، التي خضعت الإشراف مجلس الإدارة الذي كان يضم ممثلين من گاد الشر کنين.

وفي البداية أتبعت شركة فورجي - زير و گس منهج شركة زيرو گم في تصنيع وبيع أحجام كبيرة من الات التسخ التي تم تصميمها وتطويرها في الولايات المتحدها. ولقد بيعت هذه الآلات بسعر عال استثنائي في الأسواق. ولاحظت الشركة الوليدة بدء ظهوال منافسين جدد في السوق اليابانية مثل كانون او نے ايکو اللتين قامتا بخطوات جريئة من خلال تصنيع أحجام صغيرة من الات النسخ وبالتركيز على الشرائح المتوسطة التخطيبة الأسعار داخل السواق، ولقد ان ذلك إلى حضر فوجي - زبر وكس إلى إنتاج ناسختها طراز 4 - F التي اعتيرت آنذاك أصغر أله تسخ في العالم. ولقد طرحت هذه الآلة في عام 1993 و ذاع صيتها في السوق في ذلك الوقت ما هيأ الفرصة لفوجي - زيرو کنم بالاستحواذ على نصيب كبير من السوق في مواجهة المنافسين الجدد في السوق اليابانية والذين أخذوا في الظهور عقب انتهاء صلاحية براءات الاختراع الرئيسية الخاصة بشركة نور کس

وفي ذلك الوقت، باشرت شركة فوجي - زيزو كم برنامج شبابية للرقابة > على الجودة، والذي كان يستهدف الإسراع في تطوير المنتجات الجديدة، وإقلال نسبة الفاقد وتحسين مستوى الجودة وخفض تكاليف التصنيع، وتجسدت أولى ثمار هذا البرنامج في طرح الآلة طراز FX 3500 في عام 1999. وبحلول عام 94 10 حطت هذه الآلة الرقم القياسي الياباني للالات التي بيعت في عام واحد» وبسبب هذا النجاح الذي تم إحرازه يطرح هذا الطراز حصات الشركة عام هبة علي جائزة ديمتح وهي چاترة يايا قبة مرموقة. وكان هذا النجاح مخ? الأكثر بروزا في ذلك الوقت، لأن شرگه زير و گس كانت بصدد إلغاء سلسلة من