بمعنى أخر يمكن أن نقول، أن شركة تكساس انسترن و سنت کانت منخرطة في تنسيق استراتيجي عالمي، ولتنفيذ هذه الاستراتيجية، تم ترتيب الأوضاع على أساس تلقي فرع الشركة في اليابان للتوجيهاته والتعليمات الخاصة بالعمل من المركز الرئيسي للشركة مع الأخذ في الاعتبار الاستراتيجية المنافسة. أيضا تقضي تلك الاستراتيجية بضرورة الاستمرار في إدارة الفرع الياباني حتى ولو بالخسارة , ولقد بدا بوضوح أن الشريك الياباني لن يقبل بمثل هذه الشروط، لما تنطوي عليه من عواقد سلبية للاستثمار، وهكذا من أجل تنفيذ تلك الاستراتيجية، لجأت الشركة إلى تأسيس فرع كامل في اليابان بدلا من دخول

هذه السوق من خلال المشروع المشترك. الفروع كاملة الملكية Wholly Ownse Subsidiaries:

الفرع كامل الملكية مطر أحمد الكيانات التي تمتلكه الشركة الأم بنسبة % 1. 0. وكي تتمكن الشركة من الاستحواذ على فرع كامل الملكية في سوق أجنبية، يمكن للشركة الاتجاه إلى إنشاء عمليات جديدة بشكل شامل في ذلك البلد، أو العمل على اكتساب شركة قائمة في البلد المضيفة واستخدامها في ترويج منتجاتها في سوق البلد المضيف

ويتطوى إنشاء قرع كامل الملكية على ثلاث مزايا. أولية، عندما ترتكز المزايا التنافسية للشركة في تحكمها في كفاءاتها التقنية، يعد الفرع كامل الملكية بمثابة حالة الدخول المفضلة. حيث أن ذلك يقلل المخاطر المرتبطة بفقدان الشركة للتحكم في أعمالهاء وبناءا على ذلك، تفضل الكثير من شركات التقنيات العالمية الفروع الكاملة الملكية على المشروعات المشتركة أو الترتيبات الخاصة بمنح الترخيص، ونستطيع القول أن الفروع الكاملة الملكية تعد حالة الدخول المفضلة في مجال صناعة أشياء الموصلات والإلكترونيات والصناعات الدوائية. ثانية، تمنح الفروع كاملة الملكية الشركة نوعا من التحكم الصارم في العمليات في مختلف البلدان، إذا ما اتجهت الشركة إلى الانخراط في عمليات تنسيق استراتيجي عالمي، أخذه يذلاف أرباخة من بلدة ما لتدعيم سياسات الهجوم