المنتجات من الفروع الأخرى ضمن الشبكة العالمية للشركة، إن إنشاء مثل هذه الشبكة العالمية للإنتاج يتطلب درجة عالية من التحكم في العمليات الخاصة بالفروع والمنشات الوطنية، كما يجب أعداد وتجهيز العمليات الوطنية المختلفة بصورة تتوافق مع طبول الفرارات الصادرة وفق نظام مركزي، والتي تتصل بكيفية إجراء العمليات الإنتاجية، ومقدار الإنتاج، فضلا عن كيفية تسعير المنتج. ويجب أن يتوافق القرع كامل الملكية مع تلك المقاييس.

ومن ناحية أخرى، يعتبر إنشاء فرع كامل الملكية الطريقة الأكثر تكلفة الخدمة السوق الأجنبية، ويتعين على الشركة الأم أن تتحمل كل التكاليف والمخاطر المرتبطة بإجراء عمليات ما وراء البحار. وهذا على عكس ما يحدث في المشروعات المشتركة حيث يتقاسم الطرفان التكاليف والمخاطر. إلا أن مخاطر تعلم إدارة العمل في بيئة ثقافية جديدة تتقلص إذا ما اتجهت الشركة إلى أكتساب، مشروع قائم في البلد المضيف، إلا أن عملية الاكتساب ينشأ عنها كثيرا من المشكلات الإضافية، مثل محاولة المزاوجة بين الثقافات المختلفة، وتلك المشكلات، قد لا تعرضها الأرباح التي تحصل عليها الشركة. الاختيار بين أساليب الدخول المتاحة: يتضمن الجدول (2/ 8) تلخيصة لمزايا وعيوب حالات الدخول المختلفة، ولا شك أن تفضيل مدخل معين يعني التضحية بمزايا المداخل الأخرى. وعلى سبيل المثال، عند تدهور حالة الدخول إلى بلد غير مألوفة، قد تفضل الشركة المشروع المشترك مع شريك محلية إذ قد يساعد هذا الشريك في إرساء وإنشاء عمليات في بيئة غير مألوفة. ولكن إذا ما كانت الكتابة المتميزة الشركة ترتكز على التقنية التي تمتلكها الشركة، فإن الدخول من خلال المشروع المشترك قد يعني التعث طب المخاطر فقدان السيطرة على التقنية لصالح الشريك، الأمر الذي يؤدي إلى اعتبار تلك الاستراتيجية استراتيجية غير جذابة. وبرغم هذه