الاستهلاكية. ولقد اكتسب هذا الموضوع أمسية كبرتي لأن شركة"سوني قد قامت بتطوير جهاز مدمج صغير منافس، تأمل سوئي به أن تقوم بإرساه معايير فنية جديدة. ونظرا للتمابه الكبير في التقنيتين المستخدمتين في المنتجين، فأنه من المحتمل إلا يكون هناك مجالا إلا المعيار واحد جديد. والتقنية التي تصل إلى تحقيق ذلك سوف تكون في التقنية الناجحة. أما الخاسر في هذا السباق منوف يضطر إلى شطب أستثمار بغدز بلايست الدولارات، وتنظر فيليبي إلى التحالف بقع ماتسوشينا كتكتيك للفوز بهذا السباق عيوب التحالف الإستراتيجي:"

تعد المزايا التي تناولناها بالنقاش على جانب كبير من الأهمية. إلا أن بعضا من المعلقين قد انتقد التحالفات الاستراتيجية على أساس أنها تمنح المنافسين فرصة منخفضة لاكتساب تقنيات جديدة و الوصول إلى الأسواق. وعلى سبيل المثال، تشقم گل من روبرت رايخ وإربك ماقكين * Robert Reich

عملية الإنتاج التي تشكل الأساس للنجاح التنافسي لكثير من الشركات اليابانية. ولقد نظر كل من رايخ وما نكين إلى النجاح الياباني في الصناعة الميكنة وأشياء الموصلات على أساس أنه ميني و مؤسس على التقنية الأمريكية المكتسبة من خلال تحالفات استراتيجية مختلفة. ولقد أكد هذان الناقدان آن وجود المديرين الأمريكيت قند ساعد اليابانيين على تحقيق أهدافهم، وذلك من خلال الدخول في تحالفات، ترتب عليها جلب اختراعات جديدة إلى اليابان. ورغم أن هذه الصفقات قد ينتج عنها أرباحا قصيرة الأجل، إلا أنه وعلى المدتي الطويل، وطبقا لما قاله رايخ و مأتكين، ستصبح الشركات الأمريكية مجردة من مزاياها التنافسية في السوق العالمية.

ولقد أكد كل من ورايخ و مانكين أن التحالفات تنطوي على مخاطر