التحالف الاستراتيجية، كما تم مناقشة التقاط التالية. و يمثل التوسع الدولي لبعض الشركات طريقة كسب عائدات أكبر وذلك عن
طريق نقل المهارات و عروض المنتج المشتقة من كفاءتهم المميزة للأسواق التي يعجز فيها منافسوها الأصليين عن تقديم مثل هذه المهارات. * تدفع الاختلافات و الفروق الدولية الشركة إلى تأسيس تشاطات خلق القيمة
في أفضل الأماكن الأداتها بطريقة فعالة ونشير إلى هذه الاستراتيجية استراتيجية التركيز للحصول على اقتصاديات الموقع البناء حجم المبيعات على نحو سريع، فإن التوسع الدولي يمكن أن يدلع الشركة بالتحرك إلى أعمل على منحني الخيرية * يتأثر الاختيار الأفضل للاستراتيجية التي تتبعها الشركة بنوعين من الضغوط: الضغوط الخاصة بتخفيض التكاليف، وضغوط الاستجابة المحلية، وتتعاظم الضغوط الخاصة بتخفيض التكاليف في الصناعات التي تقدم منتجات سلعية، والتي يعت فيها الشعر هو السلاح التنافسي الرئيسبي. وتنشأ الضغوط الخاسية بالاستجابة المحلية نتيجة الاختلافات في أذواق العملاء وتفضيلاتهم والعادات والتقاليد، وكذلك في قنوات التوزيع ومتطلبات الحكومة المضيئة .. و تقوم الشركات التي تتبع الاستراتيجية الدولية بنقل المهارات والمنتجات المشتتة
من الكفاءات المميزة إلى الأسواق الأجنبية، كما تقوم في نفس الوقت، بتلبية محدودة الاحتياجات المحلية و تقوم الشركات التي تتبع استراتيجية المحلية المتعددة بمحاولة أن تكون
عروض منتجاتها واستراتيجيات التسويق الخاصة بها وفق طلب العميل، وكذلك استراتيجيات العمل بحسب الظروف المحلية