مان دا ليكون برنامج العمل الخاص بتصميم نافرجو ذات الأبواب الأربعة، إلا أن فورد برفضت اور نجت مازدا في الاحتفاظ بطرازات معينة لنفسها من على سبيل المثال، رفضت مازدا السماح لفريد بإنتاج نسختها الخاصة من أفضل سيارات مازدا

الخلاف والصراعات بين الشركتين، ولقد خلقت الإدارة العليا في كل من فورد ومازدا على الاستمرار في الفصل بين الخلافات بين مديري المستوى المتوسط لكليهما. كما أن مثل هذا الفصل لم يعد شائع الاستخدام الآن، وتمتطيع كل من الشركتين الآن مساعدة بعضها البعض بطرق كثيرة وعلى سبيل المثال، عندما رأت فورد ملايي استفادة مازدا من الأفكار الصغيرة التي اسهم بها موظفوها وعمالها، قامت بإنشاء برنامج مشابه لمقترحات الموظفين. وفي مصنع فور مورسيللو، تبعت تورد الإجراءات التطبيقية لمازدا. وقد سهل ذلك، تطبيق نظام توافر المخزون في الوقت المناسب (IT) و ساعد فورد في رفع معدلات التحكم في الجودة.

وقد منحت فورد شركة بسائي دا حق الوصول والاستفادة من برامج كمبيوتر متطورة لقياس الضوضاء و الاهتزازات وبعض النظم الإلكترونية وذلك للمساعدة في التحكم في عوادم المحرك. وتأمل مازدا أيضا في الاستفادة من المهارات التسويقية التي تتمتع بها فورد. أسئلة لمناقشة الحالة: أ - ما هي الفوائد الاستراتيجية الرئيسية التعالق فورد - مازدا 4 - ما هي المخاطر التي تتحملها فودد من خلال الدخول في هذا التحالف مع مازدا. وما هي المخاطر التي تواجه مازدا بدورهما؟ 3 - قارن بين التحالف بين فورد ومازدا وتحالت جنرال و تونت ودايو الذي

أوردنا عنه بعض التفاصيل في الاستراتيجية من البواقع (8) و لماذا تعتقد أن تحالف فورد - مازدا أن نجح بينما فشل تحالف جنرال موتو اے اي - دايو؟