دولار، وعند بدء شركة تكساس في إنتاج المعالج 3. 1 لحساب شرکة تعيين كانت الشركة قد فقدت أفضل القرص المتاحة في المسبوق. ولو أن شركة تتعييس كانت قد اتجهت إلى تحقيق التكامل الراسي فيما يختص بعملية التصنيع، لكان من الممكن أن تتجنب هذه الخسارة الحجج الموجهة ضد التكامل الرأسي:

ينطوي التكامل الرأسي على بعض العيوب، وأهم تلك العيوب الرئيسية ما بلي: (1) العيوب المرتبطة بالتكلفة. (2) العيوب التي تنشأ عن التغير السريع في التكنولوجيا. (3) العيوب المترتبة على عدم القدرة على التنبز بالطلب. وتشير تلك العيوب إلى أن المزايا التي ينطوي عليها التكامل الرأسي ليست دائمة قوية كما تبدو في بادئ الأمر. (1) العيوب المرتبطة بالتكلفة:

ہر غم أن الشركات تتبني التكامل الرأسي من أجل أن تكتسب ميزة التكلفة الإنتاجية المنخفضة، إلا أن ذلك التكامل يؤدي أحيانا إلى رفع التكاليف إذا ما التزمت الشركة بشراء المدخلات من شركات توريد مملوكة للشركة الأم، مع وجود مصادر توليد خارجية منخفضة التكلفة. وعلى سبيل المثال، وفي مستهل التسعينات، كانت شركة جنرال موتورز تصنع 6% من مكونات مركباتها داخلية، وذلك بنسية تفوق أي مانع سيارات رئيسي آخر (التسبة بالقمية لكريزلر كانت، 30 و 20% بالنسبة لتويوتا) و عندما تبنته شركة جنرال موتورز استراتيجية التكامل الرأسي أصبحت الشركة المنتجة ذات التكلفة الأعلى بين شركات السيارات الرئيسية في العالم. وفي عام 1993> كانت جنرال موتورت تدفع 4 , 10 دولار في المباعة كأجور ومزايا لموظفيها العاملين في شركات التوريد المملوكة للشركة والمنضمين الاتحاد العاملين في صناعة السيارات، هذا بينما كان المنافسون يدفعون تصف هذا المعدل العاملين المعتقلين غير المنتمين للاتحادات العمالية. وهكذا نجد أن التكامل الرأسي يسكن أن يمثل عيبا عندما تكون عمليات تشغيل مصادر التوريد المملوكة للشركة اكتر تكلفة مقارنة بالموردين المستقلين.

فقد تكون مصادر التوريد المملوكة للشركة أكثر تكلفة تشغيلية مقارنة بالموردين الخارجيين لأن تلك المصادر تعرف أنه بمقدورها دائمة بيع منتجائها