وتتجسد المشكلة في تحقيق توازن الطاقة الإنتاجية بين المراحل المختلفة للعملية. وعلى سبيل المثال، قد يتجه صانع السيارات إلى التكامل الرأسي في الاتجاه الخلفي لاكتساب مورد للكاربراتير يمتلك قدرة إنتاجية تناسب احتياجات الصانع الأصلي. وإذا ما تعرض الطلب على السيارات للانخفاض، فسوف يجد صانع السيارات نفسه في نشاط يعمل بأقل من مستوى الطاقة الاستيعابية له. ولا شك أن ذلك يعد أمرا غير اقتصادي. وقد يستطيع صانع السيارات تجنب هذا الموقف في الاستمرار في شراء الكاربراتي من السوق المفتوحة بدلا من تصنيعه بنفسه. وإذا ما تميز الطلبة بصعوبة التنبؤ، فهنا يصبح التكامل الناقص أقل خطورة مقارنة بالتكامل التام، وعندما تحصل الشركة على جره واحد من إجمالى مدخلاتها من المورد التابعين لها، فإنه يمكن للشركة في أوقات انخفاض الطلب، أن تعمل على تشغيل موردها الخام الداخل بكامل طاقته الإنتاجية بواسطة إصدار أوامر مكثفة تذالت المورد. التكاليف البيروقراطية ومحددات التكامل الرأسي:

ذكرنا من قبل، بالرغم أن التكامل الرأسي يمكن أن يساهم في خلق القيمة فقد يترتب عليه أيضأ تكاليف كبيرة تنشأ إما عن افتقاد الحافز من جانب شركات التوريد المملوكة للشركة حيال خفض تكاليف التشغيل الخاصة بعملياتهم، او ينشأ أيضا من خلال افتقاد المرونة الاستراتيجية في أوقات تغير التقنية، أو بسبب مستويات الطلب غير المؤكدة، وتلك التكاليف سعة تشكل مكونة رئيسية > يمكن أن نشير إليه بالتكاليف البيروقراطية التكامل الرأسي. وترتبط هذه التكاليف البيروقراطية بعملية إدارة المنظمة. وهي تشمل على التكاليف، التي تنبثق عن عدم الكفاءة البيروقراطية مثل تلك التي تم مناقشتها حالا. إن التكاليف البيروقراطية تتكل قيدأ على حجم و مقدار التكامل الرأسي الذي يمكن انتهاجه في إطار مريح. إن اتجاه الشركة إلى التكامل الرأسى يكتسب معني وعسنا أكثر إذا ما تجاوزت القيمة المخلقة من خلال هذه الاستراتيجية التكاليف الجبير وقراطية المرتبطة بتوسع التظمية لتشمل الأنشطة الإضافية المرتبطة"بالحقبع والصب * أو الأمام والخلف."