من الأمور التي يتعين على الشركة حسمها تتمثل فيما إذا كانت ستباشر التنويع في أنشطة جديدة كلية أم في أنشطة لها علاقة بالأنشطة القائمة على أساس من العوامل المشتركة لسلسلة القيمة. إن الاختلاف أو التمييز هو بين التنويع المرتبط و غير المرتبط وتستطيع القول أن التنويع المرتبط يمكن أن يخلق القيمة من خلال تقاسم الموارد ومن خلال نقل الكفاءات بين الأنشطة، كما أنه يمكن أيضا أن يتضمن بعضا من عملية إعادة الهيكلة .. وعلى نقيض ذلك، وحيث أنه لا يوجد عوامل مشتركة بين سلسلة القيمة الخاصة بالأنشطة غير المرتبطة، فإن الشركة التي تنتهي هذا المسلك لا يستها قلق التبسة من شلال تقامية الموارد أو نقل الكفايات. إن الشركات التي تعتمد على التنويع غير المرتبط يمكن أن تخلق القيمة فقط من خلال السعي لتحقيق الاكتساب واستراتيجية إعادة الهيكلة.

وحيث أن التنويع المرتبط يؤدي إلى خلق القيمة بطرق متعددة مقارنة بالتنويع غير المرتبط، فقد يدفع ذلك للاعتقاد بأن التنويع الرئيط يستل الاستراتيجية المفضلة. بالإضافة إلى أن التنويع المرتبط ينظر إليه على أنه الأقل انطواء المخاطر، وذلك نظرا لأن الشركة تتحرك في مجال نشاط تتمنع الإدارة العليا ببعض المعرفة حيالها. وربما بسبب هذه الاعتبارات، تفضل معظم الشركات التنويع المرتبط، إلا أن الأبحاث تشير إلى أنه في المتوسط نجد أن الشركة التي تطبق التنويع المرتبط تحقق هامش ربح أفضل يدرجة بسيطة مقارنة بالشن کة العادية التي تعتمد التتويع الغير مرتبط. كيف يمكن أن يتحقق ذلك إذا كان التنويع المرتبط يصاحبه مزايا أكثر بالمقارنة بالتنويع الغبر مرتبط؟: والإجابة بسيطة. إذ تنشأ التكاليف البيت و قباطية عن: (1) عدد الأنشطة