التي تشتمل عليها محفظة الشركة. (2) مدي التنسيق المطلوب بين الأنشطة المختلفة لتحقيق الغيمة من وراء استراتيجية التنويع، ونظرا لأن الشركة التي تنتهج التنويع غير المرتبط لا يتعين عليها تحقيق التنسيق بين وحدات النشاط إلا أنها يجب أن تتعامل فقط مع التكاليف البيروقراطية التي تنشأ عن تعدد الأنشطة في محفظتها. وعلى النقيض، تجد أن الشركة التي تنتهج التنويع المرتبط يتعين عليها تحقق التنسيق بين