لا شك أن التحليل والدراسة الجيدة قبل الاكتساب يزيد من معرفة الشركة بأهداف عملية الاكتساب، مما يؤدي إلى تقييم أكثر واقعية المشكلات المرتبطة بتنفيذ عملية الإكتسابه وتحقيق تكامل النشاط الجديد مع الهيكل التنظيمي للشركة، كما أن ذلك يؤدي إلى تقليص المخاطر المتعلقة بشراء نشاط عمل قد ينطوي على بعض المشكلات المحتملة. وتبدأ عملية الإطلاسم والدراسة والتحليل من خلال تقييح مفصل للمنطق الإستراتيجي من وزام عملية الاكتساب وتعين نوعية المنشأة التي يمكن أن تگوي مرشح مثالي لعملية الاكتسابه، بعد ذلك، يتعين على الشركة أن تقوم بعملية مسح للقطاع الخاص المستهدفة من المنشآت المرشحة لعمليات الاكتساب المحتملة، مع تقييم كل منها طبقا لمجموعة من المعايير المقصلة، وذلك بالتركيز على ما يلي: (1) المركز المالية (2) مرکز المنتج في السوق، (3) البيئة التنافسية (4) القدرات الإدارية، (2) النمط الثقافي السائد في الشركة. مثل هذا التقييم من شأنه أن يمنح الشركة التدرة على التعرف على نقاط القوة والضعن لكل منشأة مرشحة، فصان عن المدية المتعلق بالحجم الاقتصادي المحتمل بين الشركات المكتسبة والتي يتم اكتسابها، وكذلك التعرف على مشكلات التكامل المحتملة، ومدى توافق الأنماط الثقافية المائدة بين الشركات المكتسبة و تلك التي يتم اكتسابهاء حين يتعين على الشركة أن تعمل على تقليص قائمة المرشحين والاكتفاء بالأكثر قبولا تم العمل على تقييمهم مرة أخرى، وفي هذه المرحلة قد يقتضى الأسر استطلاع آراء اليتوك الاستثمارية كطرف ثالث أو قد قعد آراتهم على جانب كبير من الأهمية حيث أنها تلقي الضوب على كفاءة الشركات المستهدفة بالاكتساب. بعد ذلك من المنطقي أن تكون الشركة التي تتصدر القاتمة عقب هذه العملية هي التي تمثل هدف الاكتساب. (ب) استراتيجية المزايدة: >

تهدف هذه الاستراتيجية إلى خفض السعر الذي يجب على الشركة أن تدقه المنشأة المرشحة للاكتساب. أن العنصر الضروي کشت براساس لاستراتيجية الزايدة الجيدة هو التوقيت، وعلى سبيل المثال، نجد أن شركة هاتسون بي ال سيه وهي إحدى أشهر الشركات التي قامت بعمليات اكتساب خلال