: بناء وإعادة هيكلة الشركة الثمانينات، كانت دائما تبحث عن الأنشطة السليمة أساسا والتي كانت تعاني من مشكلات السيرة الأجل تتعلق بعوامل مرتبطة بدونية حياة الصناعة أو تعاني مشكلات داخلية في أحد أقسامها، أن مثل هذه الشركات عادة ما تكون ذات قيمة متدنية في سوق الأسهم، وهكذا يمكن شراها دون الاضطرار لدفع علاوة إضافية تقدر ما بين 4 أو. ده زيادة عن أسعار الأسهم الجارية. ومع اختيار التوقيت الجيد، يمكن للشركة أن تحتق صفقة شراء جيدة (ج) التكاسل: بالرغم من أن الأداء الجيد فيما يختص بعملية الإيطات والمزايدة، فقد يفشل اللاكتساب إذا لم تتخذ خطوات إيجابية لأحداث التكامل بين الشركة المكتسبة والهيكل التنظيمي للشركة التي قامت بالاكتماب أن التكامل يجب أن يتمركز حول مصدر الخبرة الاستراتيجية المحتملة لعملية الاكتساب، مثلا، قرص المشاركة في العمليات التسويقية، والتصنيع، والتوظيف، والبحث والتطوبر، والفرض المالية، أو الموارد الإدارية. كما يجب أن يقترن التكامل يخطوات تؤدي إلى التخلص من تكرار التجهيزات والتسهيلات والوظائف. هذا بالإضافة إلى وجوب بيع أي أنشطة غير مرغوب فيها من أنشطة الشركة العكسية. وأخيرا، إذا ما كانت أنشطة العسل المختلفة رئيتة السلة ببعثها البعض، فأن الأمر يتطلب درجة عالية من التكامل. وفي حالة شركة هاتسون يمكن أن يكون مستوى التكامل عند الحد الأدني خيت، آن استراتيجية الشركة هي واحدة من الاستراتيجيات غير المرتبطة. إلا أن شركة مثل شركة فيليبه موريس تتطلب تكاسا أكير نظرا لأن استراتيجياتها تعتبر إحدى استراتيجياته التنويع المرتبط .. المشروعات المشتركة كاستراتيجية للدخول joint ventures: سفريات المشروعات المشتركة:

قد نت الشركة إمكانية تأميم عمل جديد في صناعة ناشئة أو تمر بمرحلة التسو، ولكن المخاطر والتكاليف المصاحبة للمشروع عادة ما تكون أكثر ميعا ترغب الشركة في تحملها بنفسها. وفي مثل هذه الظرون، قد تتخذ الشركة فرارا بالدخول في مشروع مشترك مع شركة أخرى، وتستغل هذا المشروع المشترك كأداة أو وسيلة لدخول مجال عمل جديدة. ولا شك أن مثل هذه الترتيبات تمنح الشركة القدرة على تقاسم المخاطر الكبير و التكاليف المرتبطة بالمشروع الجديد.