البيروقراطية. إن هناك طريقة واحدة للتغلبا على هذه الشكالاته على الأقل جزئية وذلك بتخفيض التكاليف البيروقراطية وذلك من خلال التخلي عن مفهوم السلطة المركزية في إدارة المنظمة. ونظرا لأن ذلك يعد أحد أهم القرارات التي تتخذها الشركة، لذا سوف نناقش فيما يلي بتفصيل أكثر. المركزية واللامركزية""

تصطبغ الملكة بالصبغة المركزية عندما يحتفظ المديروت في المستويات العليا من الهرم التنظيمي بسلطة اتخاذ معظم القرارات الهامة. وتشمع السلطة باللامركزية من خلال تقويضها المستويات وظيفية أدني في الهيكل. ومن خلال هذا النمط من العمل الذي يرتكز على تغويظن السلطة يستطيع المديرون الاقتصاد فيما يختص بالتكاليف البيروقراطية وتفادي حدوث مشكات الاتصال والتنسيق بحيث لا يتعين إرسال المعلومات باستمراني إلى مدينتي القمة في المنظمة لاتخاذ القرارات. ويتميز النمط الألامر کز بنادثه بمزايا.: أو عندما يلجأ المديرون الاستراتيجيون إلى تفويض سلطة اتخاذ القرار إلى مدير في الإدارة الوسطى والمباشرة، فإنهم بذلك، يعملون على تخفيض حجم المعلومات المتداول، مما يعطي الفرصة للمديرين الاستراتيجيين لتخصيص مزيد من الوقت فيما يختص بصنع القرارات الاستراتيجية، مما يترتب عليه انخاذ قرارات أكثر فاعلية.

الثانية، عندما يصبح المديرون في مستوى القاعدة من الهرم التنظيمي مسئولون عن تهيئة المنظمة العمل بما يتلاهم مع الظروف المحلية، فلا شك أن ذلك يؤدي إلى دفعهم ويزيد من مسئوليتهم. وتخلص من ذلك إلى أن اللامركزية تعزز مرونة المنظمة وتؤدي إلى خفض التكاليف البيروقراطية وذلك نظرا لاستحواذ مدير و المستويات الدتي على سلطة اتخاذ القرارات القرنية. وكما برهنت شركة آيه تي آند تي، فإن ذلك ينطوي على مزايا كبيرة