أما ثالث المزايا النمط اللامركزية فيتجسد في منح موظفي المستوى الأدني حق اتخاذ القرارات الهامة، الأمر الذي يترتب عليه إمكانية الاستعانة بعدد أقل من المديرين لمتابعة الأنشطة وتحديد ما يجب عمله، وعدد أقل من المدورين يعتي تكاليف بيبي وقراطية أقل. وإذا ما كانت اللامركزية تمطة فعا، فلماذا لا تتجه كل الشركات إلى انتهاج النمط اللامركزي فيما يختص باتخاذ القرارات واجتنابه مشكلات الهرم التنظيمي الطويل في ولاجابة على هذا الموال، تقول أن النمط المركزي مزاياه أيضا، إذ أن اتخاذ القرارات في ظل السلطة المركزية يسهل عملية التنسيق بين أنشطة المنظمة المرتبطة بتطبيق اء تراتيجية الشركة. أما إذا كان بمقدور المديرين على كل المستويات اتخاذ قراراتهم الخاصة، فقد يترتب على ذلك صعوبة عملية التخطيط على المستوي العام، وقد تفقد المنظمة سيطرتها على عملية صنع القرار.

تعني المركزية أيضأ توافق القرارات مع الأهداف السيطة للمنظمة. وعلى سبيل المثال، اتجهت شركة"ميريل لينش Merrill Lyrich"إلى تكثيف النمط المركز من خلال استحداث مزيد من نظم المعلومات کي تمنح مديري العموم مزيدا من السيطرة على أنشطة الفرع، وذلك عندما استشعرت الشركة أن السيطرة على العمليات الفرعية تخرج من يديها. وعلى نفس النهج سارت شركة"هبو ليت با گارد"عندها اتجهت إلى إدخال متوابة البحث والتطريري ضمن إطار المركزية، من أجل تحقيق مستوى أفضل فيما يختص بنو جيه استراتيجية الشركة. أما في وقت الأزمات فلاشك أن مركزية السلطة تمسح بوجود قيادة ألوية حيث تتركز السلطة في شخص واحد أو مجموعة من الأشخاص. وهذا التركيز يسمح بسرعة اتخاذ القرار وتنسيق الاستجابة على صعيد المنظمة ككل.

ولربما يجسد"لي ياکوکا * المعنى الحقيقي للمركزية في وقت الأزمات، وقد"