ارد جسد لنا * باکوکا * مفهوم التحكم المركزي والرؤية التي يحتاجها المديرين للتفاعل بشكل مبتكر مع مشكلات الشركة، مع اعتماد سياسة فريق المنتج الأمر الذي ساهم في استعادة الشركة المركزها المرتبط بتحقيق الأرباح. وعلى الجانب الأخر، فإن تجربة هوندا في إعادة مركزة السلطة والواردة تقصية في الاستراتيجية من الواقع رقم (291) ، تنبه إلى وطني و اني لا عدم التمادي في ذلك. خلاصة

إن إدارة علاقة الاستراتيجية بالهيكل التنظيمي عندما تتعدد مستويات الهيكل التنظيمي يعد أمرا شاقة ومكلفة. وبالاعتماد على موقف الشركة فإنه يمكن تقليص التكاليف البيروقراطية المقترنة بالهياكل التنظيمية المطولة من خلال انتهاج اللامركزية، وكلما ازداد حجم الشرکة يلاحظ أن النمط النمر کزي يصبح أقل فاعلية وتأثيرة، أذن، كيف يتيسر للشركات و هي تنمو وتنوع أنشطتهاء تحقيق الاقتصاد في التكاليف البير وقراطية