صنع القرار:

أن وجود التحيز المعرفي وعملية التفكير الجماعي يثير تساؤل حول كيفية إدماج المعلومات الهامة في آلية صنع القرار، الأمر الذي يترتب عليه واقعية القرارات الاستراتيجية، وارتكازها على عمليات التقييم التام و الشامل

وهناك أسلوبان معروفان لمواجهة عملية التفكير الجماعي والتحيز المعرفي» وهما دفاع الشيطان والاستعلام الجدلي

المناظرة يتجسد في طرح المشكلات في إطار واضح مع اقترانها بفروض وإجراءات، عمل، ونتيجة لذلك يمكن لصناع القرار والمخططين صياغة منظور شامل جديد للمشكلة، والذي يمثل الخطة النهائية

ويصور الشكل (1 - 7) عمليتا صناعة القرار. واللتان يعرضان للتحيز المعرفي والتفكير الجماعي. وإذا ما استخدمنا واحدة من هاتين العمليتين في الواقع العسلي، فالمرجح هنا التوصل إلى صياغة قرار مختلف أن المحتمل أن يكون أحسن). إلا أن هناك خلافات حول أفضلية أي من الطرفين. ولقد انتهي