وتجسدت النتيجة في أداء متفرق الشركة على مدار الوقت

ولقد انتقل نمط القيادة الذي أليساء المؤسسي إلى باقي مدينے کي المنظمة، وبينما كانت الشركة أخذه في النمو، فقد اجتذبت وبشكل نموذجي مدي بين وموظفين يتشاركون في نفس القيع، بل الأكثر من هذا، فإن أعضاء التنظيم يتم امتت جارهم واختيار هم بشكل نموذجي لأنهم يتشاركون في نفس القيم، وهكذا أصبحت، ثقافة الشركة أكثر تفردأ إذ أن أعطياتها قد أصبحوا أكثر تشابهة. إن قوة وفاعلية تلك القيم وهذه الثقافة المشتركة تتمثل في رفع معدلات التكاسل وتحسين التنسيق بين أعضاء المنظمة. وعلى سبيل المثال، نجد أن اللغة المشتركة التي تسود المنظمة والتي تنتج من مشاركة الأعضاء في نفس المعتقدات والقيم تسهل التعاون بين المديرين. وبالمثل، نجد أن القواعد والإجراءات والأشراف المباشر أقل أهمية عندما تأخذ القواعد السلوكية والقيم مكانها في ضبط السلوكيات وتحفيز الموظفين، و عندما يعتنق أعضاء المنظمة، القواعد السلوكية القدافية والقيم فذلك يؤدي إلى تفعيل التزامهم الحو المنظمة ويحثهم على إيجاد طرق وأساليب جديدة لمساعدتها على إحراز النجاح، وهذا يعني أن الموظفين من المرجح أن يلزموا أنفسهم بأهداف المنظمة وأن يعملوا بنشاط لتطويل مهارات جديدة وكفاءات جديدة لتحقيق تلك الأهداف. الهيكل التنظيمي:

إن القيادة الاستراتيجية تؤثر أيضا في الثقافة التنظيمية من خلال الطريقة التي يعتمدها المدير ان في تصميم الهيكل التنظيمي، أي الطريقة التي يعتمدهبا اللدي ادت في تفويض السلطات و تقسيم وتوزيع اليامي. وعلى سبيل المثال نجد أن"يل جيتس"د. ليس شركة مسابگر و معرفت، قد حاول الحفاظ على هيكل شركته بسيط بمعزل عن التعقيد ما أمكن ذلك، وقد حرصي على الأسركزية السلطة بالنسبة لفرق العمل المسئولة عن التحكم في كل الموارد المطلوبة لاستكمال المشر اسع. ونتيجة لذلك، عمل الرتيمن على استخدات، نمط ثقافي يتسم بالمبادرة داخل شركة مايكرو التوفت حيث لا يحجم الديون عن الاضطلاع بالمهام المقترنة بالمخاطر، وعلى نقيض ذلك كان هنزير فونت الأول الذي أتجه إلى تصميم شركته بحيث يمنحه هذا التصميم تحكم مطلق في