الخاصة بالشبكات التي كانت تنطوي

على مضا مين طويلة الأجل بالنسبة للحاسبات الكبيرة MainfrarTv"التي كانت تشكل مصدر السيولة الرئيسي للشركة. ولقد نتج عامي الشركة من المعتقدات المنبثقة عن النمط الثقافي السائد في أي بي أم والذي صور منتج الشركة الأساسي Mainfratre"على أنه سيظل المنتج المسيطر على السوق. وأن الجوانب الشخصية ستكون فقط جزء ثانير أو ملحق للحاسبات الكبيني، هذا فضلا عن أن هيكل أتي بي أحمي المركزي أدت إلى إيطاء اتخاذ القرارات وشجع على تطوان بونعير السلوكيات والقيم التحفظة، الأمر الذي ترقيه عليه أحجام الديرين عن الاضطلاع بالمهام المقترنة بالمخاطرة والتردد حيال التحديات الناشئة عن الحالة الراهنة.

وكما أشرنا في الفصل الأول: إن الانحراف المعرفي يمكن أن يلحق أضرار جسيمة بعملية صنع القراني. وعلى مدار الوقت، نجد أن القواعد السلوكية والقيم المتعلقة بالنمط الثقافي للمنظمة يمكن أن تؤدي إلى انخراش عسلية اتخاذ القرار، وتؤدي بالمديرين إلى سوء تقدير دوافع وحقيقة الموقف الذي يواجه شركتهم، وللحيلولة دون حدوث هذه ألشكالات المرتبطة بالقيادة الاستراتيجية، فإنه يجب الاهتمام بعملية تشكيل فريق الإدارية العليا بشكل

تشكيل فريق الإدارة العليا:

يساعد ذلك في تحديد الاتجاه الاستراتيجي للشركة، كما تزرسي شخصيات وروي أعضاء فريق الإدارة العليا القيم والقواعد السلوكية التي يتعين على مدير المستويات الأدني أن يتبعوها فيما بعد. ولقد اكتشف الباحثون إذا كان لدي الشركة فريق إدارة تعليا متنوع، مع وجود مديرين يتسمون يخلفاته