** ج 1 وعندما تسود الثقافة الجادة في إحدى المنظمات، فإنه يترتب على ذلك وجود مشکلات استراتيجية. أما إذا قبل كل مديرو القمة على سبيل المثاله تقم القواعد السلوكية والقيم، فإنه ينشأ عن ذلك العجز من قيادة المتلسة عن اتخاذ اتجاه استراتيجي جديد نظرا لإمكانية تغير البيئة، ووجود منافسين جدد او تقنية جديدة تتطلبه مثل هذا التغيير. وعقب الانتهاء من تصميم هياكلهم يعتاد المدينے والا على الطريقة التي يديزون بها العملة وقادرا ما يتعرفون على تأثيرات الهيكل الهامة على القواعد السلوكية والقيم الثقافية، وهكذا تكتشف أن الهيكل التنظيمي للمنظمة قد يؤدي إلى تعزيز القصور الذاتي"وعلى سبيل المثال، ظل سديرو أتي بي أم عاجزين عن إدراك مدني ومغزى تطور الحاسب الشخصي القوي و البرمجيات"