وعندما خلصت شركة کوکاکولا إلى أن فريق إداراتها العليا قد أصبح يتسم بالتجانس بصورة مبالغ فيها، لجأت الشركة إلى استقدام فريق إدارة جديدة بما في ذلك الرئيس التنفيذ، وبراعت الشركة أن يتألف هذا الفريق من عديد من العناصر الأجنبية، كي يتيسر إدارة الأستراتيجية العالمية للشركة وعلى درب كوكاكولا تسير شركات كثيرة في التخطيط من أجل إحلال فريق إدارة عليا

سمات الثقافة القوية والمرنة للشركة:

لقد حاول علماء كثيرون في هذا المجال إماطة اللثام من السمات المشتركة التي تشترك فيها الثقافات القوية والمرنة ومحاولة استكشاف عما إذا كان هناك مجموعة من القيم المتميزة التي تسود في أطر الثقافات المرتة التي تفتقد إليها الثقافات الضعيفة أو الجامدة، وفي محاولة قديمة ولكنها لازالت محتفظة بفاعليتها، ذلك ما قام به"ئي جي پيترز"و"أر أتش ووترمان"خيال خصائص التيم و القواعد السلوكية التي تميز المنظمات الناجحة وأنماطها الثقافية، وخلصوا إلى أن المنظمات المرئة تشترك في ثلاث مجموعات من القيم، أولا، تستحوذ الشركات الناجحة على قيم تشجع وتعزز النزعة نحو التصرف، مع التأكيد على الاستقلالية، والمبادأة، وتشجيع الموظفين على تحمل المخاطرة. وعلى سبيل المثال حثهم على ابتكار منتجات جديدة، وحتى ولو لم يكن هناك ضمانات لرواج هذه المنتجات. ويشارك المديرون عن كثب، في العمليات اليومية ولا تنفرد الإدارة العليا باتخاذ قرارات استراتيجية تصدرها من أبراج عاجية، على أن يكون كل من في المنظمة على اتصال وثيق بكل مستجدات الأمور.

أما المجموعة الثانية من القيم فإنها التي تنبثق عن طبيعة رسالة المنظمة. ويتعين على الشركة أن تلتصق بالمجال الذي تعمل فيه وتركز جهودها فيما تجيد من عمل، ويمكن للشركة أن نتبع بسهولة سبيل جانبية و التبني أنشطة خارجية خارج مجال خبراتها لمجرد أن تلك المجالات والأنشطة تبشر بعوائد