أما مجموعة القيم الثالثة فإنها ترتبط بكيفية تشغيل النظمة. إذ يجب على الشركة بإرساله تصميم تنظيمي سن شأنه أن يحفز الموظفين على بذل أفضل ما الذي. ويقف وراء تلك القيم الاعتقاد القائل بأن الإنتاجية يمكن تحقيقها من خلال الأفراد، وأن احترام الفرد يستلي الوسيلة الأساسية التي يمكن للشركة من خلالها استحداث البيئة السليسة السلوك الإنتاجي. كما لاحظ"وليام أوتشي"وجود فلسفة تتخلل الأنماط الثقافية للشركات اليابانية, واتجهت شركات أمريكية كتيرة مثل، كوداك وپر برکت برجاميل بورليقي متن او من الاستعارة، تنتي تلك الفلسفة. إن التأكيد على المبادأة، وعلى حرية الموظف وأحترامه يؤدي إلى إرساء طيكل، يتيح للموظت حرية اتخاذ القرار وتحفيزهم من أجل تحقيق النجاح. ونظرا لأن الهيكل البسيط وفريق العمل بسيط، والذي يناسبة هذا الموقف، فإنه يجب تصميم هيكل التظمة على أن يحوي عدد من المدير بيت والمستويات الإدارية الضب و نسبة الإنجاز الأعمال. ويجب أن تتبنى المنظمة نظاما لا مركزيا بما يكفي للسماح للموظفين بالمشاركة، مع وجود المركزية بدرجة كافية بالنسبة للإدارة لتتأكد من أن الشركة تمارس رسالتها الاستراتيجية وأنه يتم إتباع القيم التقاقية.

أن تلك المجموعات الرئيسية الثلاث القيع في محور الثقافة التنظيمية وتعمل الإدارة على نقل و الحفاظ على تلك القيم من خلال القيادة الاستراتيجية. إن المديرين الاستراتيجيين عادة ما يكونوا في حاجة إلى إن سأت القيم بالقواعد السلوكية التي من شأنها أن تساعدهم على وضع منظماتهم على أعتاب المستقيل. وعندما يتم إنجاز ذلك نجد أن الأفراد الذين يناسبون تلك القيم هم الذين يجت الاستعانة بهم في المنظمة، ومن خلال التدريب، يصيحواست جزءا من ثقافة المنظمة. وهكذا يجب اختيار أقراط نظم الرقابة يحيث تدشان