في وظائفه مختلفة عندما يوديوث سكس مشتركة بينهم. ولذلك يتعين على الشركة أن تعتمد أكثر على الضوابط السلوكية والقواعد السلوكية المشتركة والقيم عندما تيتي استراتيجية التمييز

لهذا السببة نجد أن الشركات التي تتبني استراتيجية التمييز عادة ما يكون لديها أنواع من الأقساط الثقافية تتباين يشكل ملحوظ مع نظيرتها في التمن کات التي تقجتي استراتيجية التكلفة المنخفضة .. ونظرا لأن الموارد البشرية - العلساه البارزين، والمصممين، أو أخصائي التسويق - عادة ما تمثل مصدر التميز الراسي، لذا نجد أن تلك المنظمات تنتهج نمطا ثقافيا يرتكز على الاحتراف أو ذلك النمط الثقافي الذي يؤكد على مميزات الموارد البشرية بدلا من التركيز العالي على العوامل الحاسمة (Bottom line) . وتعتبر شركات هيوات باكارد و موتورلا وكوكاكولا من الشركات التي تؤكد على توجع ما من الكفاءة المميزة والتي تتبنى اقساطة ثقافية مهنية.

إن التكاليف البيروقراطية المصاحبة لأستخدام الهيكل ونظام الرقابة في الشركة التي تنتهج سياسة التمييز قعت أعلى مقارنة بتلك الشركات، التي تتبني استراتيجية الريادة بالتخلفة، ولكن أليا قع پيو، يكون أعلم إذا ما استطاعت الشركة جني ثمار الأسعار المجزية. إن الشركات تكون على استعداد لتحمل مستوى عالي من التكاليف البيروقراطية المصاحبة للهيكل ونظم الرقابة طالما ستحقق في النهاية التفوق في الكفاءة، والجودة، والتحديث، والاستجابة العملاء تطبيق استراتيجية مشتركة من التمييز والريادة بالتكلفة:

كما أشرنا في الفصل السادس، نجد أن انتهاج استراتيجية مشتركة تجمع ما بين استراتيجية التمييز واستراتيجية التكلفة المنخفضة يمثل أكثر التحديات صعوبة في مواجهة الشركة عند مستوى النشاط. فمن ناحية يتعين على الشركة تنسيق أنشطتها حول التصنيع وإدارة الموارد لتنفيذ استراتيجية التكلفة المنخفضة. ومن ناحية أخري يتعين على الشركة تنسيق أنشيلتها حول مصدر سيرتها الخاصة بالتمييز مثل البحوث و التطوير أو التسويق الحماية كفاءتها في مجال التحديث والاستجابة للعملاء. ويالقمية لشركات كثيرة في هذا المولف كان الحل يتجسد في تبني هيكل الفريق الإنتاجي الذي تافنشتاء في القصل الحادي عشر حيث هيكل الفريق أقل تكلفة عند الاستخدام مقارنة بهيكل