، حيث يتطلب كل نشاط تطوير كفاءته المتفردة الخاصة به. إن المبالغة في ممارسة الرقابة العامة داخل الشركة يؤدي إلى وضع مديري الأقسام في مأزق حرج و يفرض عليهم. قيودا. و عندما يشترك عدد كبير من المديرين في إدارة نشاطأ ما، فإن الأداء يئدئي والتكاليف البيروقراطية تتصاعد. ولقد عانت، شركات مثل آي پي

للشركة، الأمر الذي ترتب عليه بطه اتخاذ القرارات واستنزاف أرياح الشركة.

موضوعات خاصة في مجال اختيار الاستراتيجية والهيكل:

كما لاحظنا في الفصل العاشر، فإن كثيرا من المنظمات في الوقت الحاضر تتجه إلى تغيير استراتيجيات المستوى الأول في الشركة وإعادة هيكلة تنظيمها للتوصل لطرق وأساليب لاستغلال مواردهم وقدراتهم من أجل خلق القيمة. وفي هذا الفصل سوف نركز على ثلاث موضوعات متعلقة بالاستراتيجية والهيكل، تلك الموضوعات تظهر أثناء عملية إعادة البناء والهيكلة، و تلك الموضوعات هي: إدارة عمليات الاندماج والاكتاب، وإدارة المشروعات المشتركة الجديدة، وإدارة المصادر الخارجية من خلال تطوير هيكل شبكة العمل. أ) الاندماج والاكتساب والهيكل:.

لقد لاحظنا في الفصل العاشر أن عمليات الاكتساب والاندماج تعتبر الوسائل الأساسية التي تعتمد عليها الشركات الدخول إلى أسواق جديدة والتوسع في حجم عملياتها. ولقد ناقشنا فيما سبق المزايا والعيوب الاستراتيجية السليات الاندماج. وسوف نتناول الآن كيفية تصميم الهيكل ونظم الرقابة الإدارة عملية الاكتساب الجديدة. ويعد هذا الموضوع على جانب كبير من الأهمية، وذلك نظرا لفشل عمليات اكتساب كثيرة، وأحد أهم الأسباب الزئبقي يكمن في ضعف أداء الشركات حيال، تحقيق التكامل بين الأقسام