الجديدة والهيكل التنظيمي للشركة. إن العامل الأول الذي يصعب إدارة عمليات الاكتساب الجديدة يتجسد في طبيعة الأنشطة التي تكتسبها الشي كة. فإذا ما اكتسبت الشركة أنشطة مرتبطة بأنشطتها القائمة، فستجد سهولة في تحقيق التكامل بين تلك الأنشطة الكنسية وهيكلها التنظيمي الأساسي، كما يمكن توفيق الأنظمة الرقابية المستخدمة في الشركة التي تتبني استراتيجية التنويع المرتبط مع الأقسام الجديدة. ولتحقيق المكاسب من