وتقوي بروح المخاطرة. وهكذا فإن رقابة الموت والرقابة على المخرجات تكون غير مناسبة نظرا لأنها يمكن أن تؤدي إلى تثبيط روح المغامرة والمخاطرة. وبدلا من ذلك، تعمل الشركة على تطوير ثقافة تدعم روح المخاطرة، هذا القسم من اجل توفير مناخ الصالح للتحديث. ويجب مع ذللت تحري الحذر عند إرساء الأنظمة الرقابية البيروقرائية التي تشكل قيودا على حرية التصرف، واتخاذ القرار، وإلا فقد ترتكب أخطار مكلفة وقد تضيع الموارد وتتبعثر على أفكار عبثية. با

ومن المهم في إدارة قسم المشروعات الجديدة الاعتماد على آليات التكامل مثل فرق المهام وفريق العمل الاستعراض الأفكار الجديدة. ويشترك مديرون من أقسام البحوث والتطوير والمبيعات والتسويق، وتطوير المنتج، بشكل ايجابي في عملية استعراض ودراسة هذه الأفكار. وبصفة عامة يجب أن يدافع مروجو ومخططو المنتجات الجديدة عن مشروعاتهم مثل آن تقوم لجنة التقويم الرسمية، المشكلة من مدير بن متمرسين من الأقسام الأخري بتأمين الموارد من أجل تطوير مثل تلك المشروعات. إن شركات مثل ٹري ام و آي بي إم و تكساس أنسترومنت تعتبر أمثلة ناجحة على الشركات التي تستخدم هذا الأسلوب الخلق فرص داخلية.

ولا بد من توخي الحذر والحيطة الحفاظ على استقلال قسم المشروعات الجديد. وكما أشرنا آنفة فإن تكاليف البحوث والتطوير عالية، بينما الموارد غير مؤكدة. ويعد إنفاق ملايين الدولارات كثيرة بما يصبح مدير الشركة معنين بأداء القسم، ويضمنون رقابة صارمة على المخرجات أو موازنات قوية، ولا شك أن تلك الإجراءات تضر بالثقافة المشجعة على المبادأة والمخاطرة.

أحيانا وبعد خلق ابتكار جديد منتج جديد، يتطلع قسم المشروعات الجديدة إلى جنى المنافع بتصنيع ذلك المنتج وتسويقه. وعندما يحدث ذلك يصبح القسم قسمة تشغيلية عادية و تهبط روح الخاطرة والمبادأة و يتعين على المدہ بات