العاملين في الشركة بغرض تخفيض التكاليف.

وبعد السيطرة على الشركة بدأ كازبات عملية إعادة الهيكلة وقام بتنفية استراتيجية وهيكل جديدين وغير من شكل الشركة. وبحلول عام 1997 كانت قيمة الشركة أكثر من 1 , 5 مليار دولار بزيادة ملياري دولار حققها كازيات. ومع ذلك فإن نجاحه في تحديد مشكلات الشركة واستنباطه استراتيجية جديدة لم يتناغم مع مهاراته في إدارة المنظمة العاد فيكلتها. في الرغم من النتائج العملية المدهشة إلا أنه في يناير عام 93 تم إبلاغ كازيان آن أعضاء مجلس الإدارة قد آقالوه من منصبه بالرغم من أحد لم يشك في مهاراته في صنع استراتيجية إلا أنه ظهر جلية افتقاره إلى مهارة إدارة العلاقات بين الأفراد، كما كانت هناك شكاوى من أنه في ذهب بعيدا عن طريقه إلى درجة سب واهانة وإذلال المديرين والعاملين والوردين. ولقد كان نمط إدارته المتحدية عائقا أمام قدرة الإدارة العليا في إعادة الهيكلة وإعداد الشركة لنمو مستقبلي (3) التجديد أو التحديث:

إن إعادة الهيكلة غالبا ما تعد عملية ضرورية، لأن التغيرات التي تطرأ على التقنية، تجعل التقنيات التي تعتمد عليها الشركة في عمليات إنتاج السلع والخدمات قديمة، أو قد تجعل المنتجات والخدمات نفسها قديمة الطراز، مثا نجد أن التقنيات الحديثة قد جعلت تكلفة تصنيع أجهزة الحاسب اقل وجعلتها أكثر قوة و غيرت من رغبات المستهلك، وإذا ما أرادت المنظمات أن لا تتخلف فن السياق التنافسي لإنتاج سلع وخدمات جديدة، فإنه يتعين عليها اتخاذ خطوات وإجراءات، لتقديم منتجات أو التطوير تقنيات جديدة لإنتاج هذه المنتجات، بكل ثقة و مقابل تكلفة منخفضة

وكما أشرنا من قبل، فإن التحديث والتجديد في العملية التي تستخدم بها المنظمات مهار آنها ومواردها الخلق تقنيات جديدة أو سلع أو خدمات جديدة بما يمكن تلك المنظمات، من أن تتغير وتستجيب بشكل أفضل لاحتياجات العملاء، ولاشك أن عمليات التحديث قد يترتب عليها تحقيق نجاح مثير ومذهل المنظمة، وعلى سبيل المثال، غيرت"آبل كمبيوتر"وجه صناعة الحاسب عندما قدمت حاسبها الشخصي، كما غيرت هرقدا ر جه سوق الدراجات البخارية السفيرة عندما قدمت دراجة بخارية يبلغ سعة محركها"-. s"، كما غيرت شركة ساري کاري لمستحضرات التجميل مطر يقة بيع مستحضرات