إن التحديث يعتبر من أصعب وأشق عمليات التغيير فيما يتعلق بإدارته. وكما ناقشنا في الفصول المسابقة، فإنه عندما تعتمد المنظمة على التحديث کيدز ليزتها التنافسية، فإنها تحتاج إلى تيتي هيا كل مرنة مثل هيكل المصفوفة أو هيكل الفريق الذي يمنح الأفراد الحرية في التجريب، وتهيئ لهم الأجواء کي يكونوا مبتكرين. وينعين تنسيق أنشطة الوظائف والعمل معا إذا ما أريد التحديث أن يكون ناجحة، وعلى الشركات التي تعتمد على التحديثه أن تعمل على تسهيل جهود التغيير ودعم جهود أعضائها في محاولتهم لكي يكونوا سيتكتر بن. وعلى سبيل المثال، فإن مصطلح"Skunk works * أبتكر في شركة لوكهيد، عندما قامت و الشركة بتشكيل وحدة متخصصة منفصلة عن هيكلها الوظيفي النظامي، کي تمهد الطريق أمام تطوير طائرة تجسس جديدة طراز 12. ولا شك أن استحداث وخلق وخذة منفصلة يتيح للمديرين التصرف بشكل أكتى على ورقة واستقلالية. وفي محاولة لرفع معدلات نجاح عملية التحديث وتطويعلى منتج جديد، اتجهت شركات كثيرة ذات تقنية العالية إلى تطويل دول قصير المنتج (Product thampion) مع تعيين مدير ذو خبرة ليرأس فريق جديد يتولى قيادة مشروع جديد منذ بداياته وحتى تسويته تجارية، ومن بين كل"