ويقوم المديرون بدراسة نقاط القوة والضعف، في الشركة، وعلى سبيل المثال، تجري الإدارة مراجعة استراتيجية لكل الوظائف والأقسام وتنظر إلى مدى إسهاماتها في مجال الربحية على مدار الوقت. وربما تجد أن بعض الأقسام فقد أضحت غير مربحة نسبيا مع بطء في عملية التحديث دون أن تدرك الإدارة ذلك. وقد يرجع ذلك إلى فشل قسم المبيعات أو التسويق في مجاراة التوافق مع التغييرات التي تحدث في البيئة التنافسية. وربما يكون منتج الشركة قد تقادم , كما يقوم المديرون الاستراتيجيون بتحليل مستوي التمييز والتكامل في الشركة لضمان سلامتها الاستراتيجية الشركة. وربما لا تملك الشركة آليات التكامل التحقيق المكاسب المأمولة من التعاون، ولي بما أن الهيكل قد أصبح طويلا وغير مرن، الأمر الذي أدى إلى تصاعد التكاليف البيروقراطية. وربما تقتضي الضرورة التطبيق السريع لهيكل فريق المنتج للإسراع بعملية تطوير المنتج

ويتولى الدور ون الاستراتيجيون دراسة الفرص والتهديدات في البينة والتي ربما تساعد في تفسير المشكلة، وذلك باستخدام كل المفاهيم التي وردت في الفصل الثالث من هذا الكتاب. وعلى سبيل المثال، فقد تظهر منافسة شديدنا غير متوقعة من قبل المنتجات البديلة، أو تحول في أذوات العملاء، أو أن التقنيات فاجأت الشركة دون أن تشعر: وربما يكون قد طرأ تغير على هيكل المجموعة الاستراتيجي في المجال الصناعي مع ظهور نوعيات جديدة من المنافسين، مثل شركة أو أكثر تتبنى استراتيجية التمييز والتكلفة المنخفضة معا، وبمجرد تعيين مصدر المشكلة باستخدام تحليل SWOT، عندئذ يتعين على المديرين الاستراتيجيين تحديد معالم الحالة المستقبلية المنشودة للشركة. أي كيفية تغيير الاستراتيجية والهيكل في سبيل إنجاز الأهداف الجديد، وكما حدث مع آي بي ام و و متنجهاوس؛ قد يقرر المديرون خفض التكاليف من خلال إعادة هيكلة العمليات وكبديل حدثه مع مرك وجنرال موتورز، قد تلجأ الشركة إلى زيادة ميزانية البحوث والتطوير أو تتجه إلى تنويع منتجاتها لرفع معدلات تحديث المنتج. ويقوم المديرون الاستراتيجيون بتطبيق الأدوات الخاصة بالمفاهيم التي وردت في هذا الكتاب من أجل تبني أفضل هيكل و استراتيجية التعظيم الربحية. ولا شك أن الخيارات التي يعتمد وتها تعد خيارات خاصة لكل