توافر معلومات كاملة

توافر معلومات منتقاه

توافق حول الأهداف التنظيمية >

> أختلاف حول الأهداف القتيمية >

توافق حوله الوسائل المناسبة لتحقيق الأبد أبق

اختلاف حول الوسائل المناسبة التحقيق الأهداف

صنع القرار من خلال

صنع القرار من خلاله منا و ضمانتهت > خطة مدروسة

مساومات،، حلوله وسط ا ينهمك المديرون أيضا في السياسة أسباب شخصية. وبسبب أن المنظمات تأخذ شكل الأهرامات، لذلك يدرك المديرون أنه كلما ارتفوا في السنوي التنظيمي، كلما زادت صعوية الصعود إلى المنصب الأعلى. وإذا ما اتتصنيت وتغلبت وجهات نظر هم ودانت، لهم قيادة المنظمة، بأية طريفة وإذا ما أثمرت قراراتهم، فإنهم يحصدون العلاوات والمكافآت، وهكذا، وينجاح المديرين في السياسة، وأدعاء المسئولية عن التغيير الناجح، ويزيدون من جدواهم وجدارتهم في المنظمة، ويجعلون من أنفسهم منافسين على المناصب الأعلى في المنظمة.

إن الادعاء بأن المصلحة الشخصية، بدلا من مصلحة المساهم أو مصلحة المنظمة هي التي تحكم الاختيار الاستراتيجي هو الذي يعطي لمصطلح السياسة ذلك الانطباع الصين في عقول الكثير من الناس .. ومع ذلك، وبسبب أنه لا يعرف أحد ويشكل مؤكد ما الذي سيحدثه من جراء التغيير الاستراتيجية فإن الأفراد الذين يسعون وراء مصلحتهم، وربما في الأجل الطويل يرغبون في السعي وراء مصلحة المنظمة. وهذا بسبب التنافس بين المدير بين النابع من المصلحة الذاتية ربما يقود إلى صناعة أفضل للقرار الاستراتيجي، ويؤدي أيضا إلى تحسين خطة التغيير، ويصاحب ذلك وجود مجموعة ناجحة من المديرين تتحرك إلى قمة المنظمة على مدار الوقت. وإذا ما تمكنت الشركة من القيام بعمليات مراجعة وتوازنات في دوائر إدارتها العليا (بمنع أي مدير أو أي تحالف من أن يصبح قوة كبيرة فإن السياسة ستكون لها تأثير إيجابية