في طريق مصالحهم، فسوف تظهر في السطح مشکلات كثيرة. المراجعات و التوازنات ستتلاشي، ويزداد القصور الذاتي التنظيمية ويتأثر الأداء. وعلى سبيل المثال، ففي شركة جلن په ويسترن، بمجرد وفاة مؤسسها قامت الشركة بتصفية خمسون نشاط من أنشطتها والتي اعتبرتهم الإدارة العليا الجديدة مشروعات مد لله ولا تتناسب مع محفظة الشركة. وفي النهاية، فإن الشركات التي ندع السياسة تخرج بعيدة عن نطاق التحكم، لدرجة تهدد مصالح المساهمين قد تم السيطرة عليها من قبل فريق الإدارة الجديدة التي تميل إلي المغامرة والتي أنهكت في أنشطة إعادة هيكلة رئيسية .. وكثيرا ما تضمنت تسريح الآلاف من الموظفين، وذلك لإعادة تصحيح مسار الشركة

ويوضح الشكل رقم (214) أثر السياسة التنظيمية على الأداء. ويظهر الشكل أنه كلما تصاعدنا إلى النقطة (أ) يمكن السياسة أن تزيد وترفع الأدا التنظيمي بسببه أنها تتغلب على القصور الذاتي التنظيمي مور تتجاوزه، وتتحك الحاجة إلى التغيير التنظيمي، وبعد النقطة (أ) ، ومع ذلك فإن أي زيادة في مستوى السياسة التنظيمية يمكن ان تقود إلى هبوط في الأداه، بسبب أن السياسة تخرج عن نطاق التحكم وتنشطر وتتجزأ المنظمة إلى مجموعات منافرة في المصلحة. وعلى هذا فإن المديرين الأذكياء يحاولون الحفاظ على مستوى السلوك السياسي ومنعه من تجاوز النقطة المثلى. ولو تم وضع السياسة تحت المراجعة فيمكنها عندئذ أن تكون أداة إدارية نافعة للتغلب على الأصول الذاتي التنظيمي وتسبب التغيير الاسترائيچي.

إن أفضل الرؤساء التنفيذيين للشركات أدركوا هذه الحقيقة، وخلقوا بيئة استراتيجية يستطيعون من خلالها المديرون أن يساور وا من أجل أفكارهم وجني المكافآت من وراء النرويج الناجح للتغيير في الاستراتيجية التنظيمية والهيكل، وعلى سبيل المثال، شركة * تري أم كانت معروفة جيدة بسبب لجنة الإدارة العليا اللهيكل والتي من خلالها يقوم مديري الأقسام الذين يطلبون موارد جديدة، وكلك مديري المشروعات الجديدة الذين يرعون دار و جون المنتجات الجديدة بتقديم مشروعاتهم إلى فريق الإدارة العليا بكامل هيئته ويحشدون التأييد الأفكار هم. ولفت خير جميع مديري القمة في شركة ثري أم