يتخصصون في مجال ذو أهمية گيري تلي للمنظمة، مما يمكنهم في نهاية المطاف من السيطرة على مواقف بيئية شرجة، تواجه المنزلمة. (ثالثا) بوسع المديرين أيضا أن يجعلوا أنفسهم أكثر محورية في المنظمة من خلال قبول مسئوليات تضمن لهم إمكانية الاتصال بكثير من أقسام الشركة أو مديرها. (أخيرا فإن التكتيك الأخير للحصول على القوة هو الارتباط بمديرين أقوياء يشقون طريقهم يثيات ووضوح نحو القمة. أن المدير بين السياسيين يعتمدون على الأفراد والمعلومات، ويعملون على بناء شبكة اتصالات شخصية في المنظمة يمكن استخدامها في تحقيق أهداف شخصية مثل الترقية. آثار القوة والسياسية على التغيير الاستراتيجي:>

إن القوة والسياسة تؤثران بشدة في اختيار الشركة الاستراتيجية والهيكل، ويتعين على الشركة تهيئة وتوفير بيئة تنظيمية تتماشى مع طسوجات مختلف الأقسام والوظائف والمديرين، وكذلك مع التغييرات في البيئة الخارجية. إن المشكلة التي تواجهها الشركات تتجسد في أن الهيكل الداخلى للسلطة غالبا ما يتخلف عن مواكبة التغييرات التي تطرأ على بيئة العمل، نظرا لتغييرها عامة بشكل أسرع سيا تستطيع الشركة الاستجابة إليه. إلا أن صراعات القوة تؤ دي إلى تقليص مرونة الشركة وحدوث ألقصور الذاتي وتأكل الميزة التنافسية. ومن أجل استخدام السياسة لتعزيز التغيير الفعلي فإنه يتعين على المنظمة صياغة بعض الترتيبات التي من شأنها تحقيق توازن التوتر بين مختلف الأقسام أو الوظائف، حتى لا يسيطر قمي واحد على كل المنشأة، وإذا ما افتقرت المنظمة إلى توازن القري» سيتفجر الصراع على السلطة، دون ضابط ويصبح التغيير مستحيلا، حيث تبدأ الأقسام في التنافس وحجب المعلومات أو المعرفة لتعليم والدايم الخاصة. وكما لاحظنا في الفصل الثالث عشر شيوع هذه الحالة في شركة ديجيتال اكويصنت عندما تحولت أقسامها المركزة على