الحقيقية للشيگه.

وبصفة عامة، تستطيع الشركة أن تتيتي أسلوبين رئيسيين لإدارة التغييزة التغيير من القمة إلى القاعدة Tap down) أو من القاعدة للقسمة(Bottom

إن مزايا أسلوبه التغيير من القاعدة للقمة تتمثل في إزالة بعض العقبات التي تعترض سبيل التغيير من خلال تضمين تلك العقبات في الخطة الاستراتيجية إضافة إلى أن الغرض من التشاور مع المديرين على كافة المستويات تتمثل في كشف وإظهار المشكلات المحتملة، أما عيوب هذا النمط من التغيير فتكمن في البطء الذي يصاحبه.

ومن ناحية أخرى، وفي حالة التغير الأكثر سرعة من القمة القاعدة، فقد تظهر المشكلات فيما بعد وقد تستعصي على الحل. إن الشركات العملاقية بطيئة الحركة مثل تيتيكر و آي بي ام غالبا ما تحتاج إلى قسط التغيير من الفسة القاعدة، وذلك لأن المديدات غير متعودين على التغيب بل و يشعرون حياله بالتهديد، مع إن جهود إعادة الهيكلة ضرورية، وتعد المنظمة بالقوة الدافعية التغلب على القصور الذاتي التنظيمي الذي تعاني معفه.