سبيل المثال، فلقد قام"جاك ولش"الرئيس التنفيذي لشركة جنرال موتورز بصياغة مجموعة من القيم خلال السنوات القليلة الماضية والتي تتضمن تأكيدا على مبدأ"الملوك بلا حدود"وفي خطابه موجه حديثأ إلى حاملي الأمهم ذكر أن السلوك بلا حدود هو في الحقيقة عيارة غامضة وغربية، والتي أضحت على مدار السنوات القليلة الماضية طريقة للحياة في جنرال الكتريك. ولقد أدت إلى سيادة شعور نحو البحث عن طريقة أفضل - فكرة أفضل - يمكن أن يكون مصدرها زميل، أحد الأنشطة الأخرى الشركة جنرال الكتريك، أو شركة أخرى عبر الشارع أو على الجانب الأخر من العالم والتي يمكن أن تشاركنا أفكارها و خبرتها.

ومن هذا المنظور، فأن السلوك بلا حدود هو بمثابة عكس الاتجاه الذي يتجاهل في إطاره المديرون الأفكار الواردة من خارج المنظمة. وأنه يجب أن تنطوي عملية تشجيع المديرين على ضرورة مد بصرهم خارج دائرة وظيفتهم الخاصة، ونشاطهم أو منظمتهم للبحث عن أفكار وحلول للمشكلات. وطبقا لما ذكره"ولش"فإن عملية وضع الملوك بلا حدود في إطار تنظيمي في شركة جنرال الكتريك. تضمنه المثال التالي الذي ساقه"ولش"في خطابه لحاملي

الأسهم:

"لقد استخدم شريكنا في مجال النظم الطبية السيد ريوكو جاوا أسلوب التفكير المعروف ب"Bullet train thinking": مستهدفة بذلك خفض تكاليف المنتج بنسبة ما بين 30 إلى 50 على مدار عامين. وهذا الأسلوبه، الذي يركز على منهجية"التفكير خارج الصندوق، ومن خلال فرق العمل الوظيفية، والموجه لإزالة العقبات التي تعترض طريق خفض التكلفة، يجري تشغيله وتوظيفه الآن وبشكل كامل في مجال صناعة محركات الطائرات. وهذا السعي سوف يؤدي إلى مضاعفة معدل الريحية في عام 1995 في ذلك النشاط، بالرغم من

أحوال السوق الراكدة. وعلى نفس النهج تعض شركات كثيرة نحو صياغة مجموعة من القيم للتأكيد على نظرتهم الخاصة المتفردة في مجال النشاط. وعلى سبيل المثال نجد أن قيم شركة لنكولن الكتريك تؤكد أن زيادة الإنتاجية يجب أن تتم بالتنسيق مع العملاء والموظفين من خلال أسعار منخفضة وأجور عالية. وهذا الاعتقاد يميز شركة لنكولن الكتريك عن كثير من المشروعات الأخرى كما يؤثر على أهدافها واستراتيجيتها.