بأقل 15 درجة عن المعدل القياسي الذي تعيين العمل به منذ مار ميں 1992 في الولاية، وتذرعت شركة فورد ميكر بأنها لم تتلق أي إخطار يفيد بتغيير المعدل منذ ذلك التاريخ. وعندما قدم مسئولو القسم الصحى نسخة من هذا الأخطار الذي أرسل إلى تلك المطاعم المحلية، غيرت فرديگر موفقها. و وقتا لما قاله روبرٹ، نيو جنت رئيس شركة جاك إن ذا بوكس، أنه قد تم تسلم الأخطار، ولكن نائب الرئيس الذي كان مسئولا عن إخطار المطاعم المحلية لم يقم بواجبه حيال ذلك، وأضاف الرئيس أنه بصدد اتخاذ إجراءات تأديبية بحق نائب الرئيس، الذيه رفض إعلان أمعمه.

وفي ذلك الوقت ارتفع عدد الأطفال المصابين بالعدوى إلى 450 طفلا، ولقي طفل، حلقه، ودخل عدد كبير منهم في غيبوبة، ووصف آخرون بأنهم في حالة حرجة. وفي هذه المرحلة عرضت تلك المطاعم آن تقوم بدفع تكاليف العلاج في المستشفيات، مقابل أن يوقع أولياء أمور الأطفال على إفرازات بيلتزمون بموجبها بالتنازل عن حقوقهم في مقاضاة هذه المطاعم، إلا أن هذا الطلب، قوبل بعاصفة من الغضب» وأضطرت شركات المطاعم هذه إلى تغيير موقفها مرة أخرئ، وقيلت بدفع كامل تكاليف العلاج دون طلب أي إفرازات.

وبحلول فبراير 1993 انتهت أسوأ ما في هذه الموجة الوبائية، إلا أن آثارها بدأت تترك بصماتها على فود ميگر، إذ تدهورت مبيعات مطاعم جاك إن ذا بوکس على مستوى البلاد بنسبة 35% خلال أول أسبوعين من فبراير، وفقدت أسهم الشركة 30% من قيمتها، وأعلنت الشركة أنها أرجأت، خطط الافتتاح نه وه مطعمة جديدة في عام 1993. ولكن يبدو ان الذي أوقع أذي وضرر حقيقي على شركة فورد ميكر لم يكن تفشي العدري نفسها ولكن محاولات الشركة المستمعينة للتخلص من المسئولية وتحميلها لأطراف أخرى ومحاولاتها المعيبة المستفزة لربط مساعدات العلاج المالية بالحصول على إقرارات بالتنازل عن حق التقاضي من قبل المتضررين. ولذلك خرجت الشركة من هذه الأزمة بسمعة مشوهة و مبيعات منهارة. وعليك أن تقارن ذلك بما قامت به شركة جونسون اند جونسون حيال أزمة التايلينول وما جنته من وراء اتخاذها مسلكا أخلاقية دعم سمعتها ورفع أسهمها