استعادل مزايا ها التنافسية باستفاضة من خلال الارتياط"باستراتيجية الربح". وتحاول الشركات التي تتبنى هذه الاستراتيجية تعظيم عوائدها الحالية من استثماراتها السابقة. وتتجه الشركة عند هذه النقطة إلى إعادة الاستثمار بسعدت أقل في مجال تحسين مواردها الوظيفية وزيادة العوائد الصالح حاملة الأسهم , وتعل استراتيجية الربح بشكل جيد طالما بغيت العوامل التناقمية ثابتة نسبية، ومن ثم تستطيع الشركة الحفاظ على هوامش الربح التي تم تطويرها من خلال استراتيجيتها التنافسية. ومع ذلك يجب على الشركة أن تكون في حالة استنفار خيال التهديدات الصادرة عن البيئة المحيطة، ويجب أن تأخذ حذرها تجاه عدم الوقوع في شرك الشعور بالرضا والقناعة، وعدم الاستجابة التغيرات التي نعتي تالت البيئة.

غالبا ما يفشل رواد السوق في أخذ الحيطة والحذر في إدارة البيئة المحيطة، ظنا منهم أتوم في وضع عليع حيال تيذيدات، المنافسة، وعلى سبيل المثال شعرت جنرال موتورز با مان تجاه صانعي السيارات الأجانبه حتى حدثت التغيرات التي طرأت نتيجة أزمة ارتفاع أسعار النفط. كذلك كوداك التي طالما جلت أرباحها من مواطن قوتها المرتبطة بمعالجة الأفلام، اتسمت استجابتها يالبطه إزاء التهديدات الصادرة من تقنيات التصوين، وعلى النقيض من ذلك فأن معظم الشركات الناجحة غالبا ما تفشل في استشعار التغيرات التي تطرأ على السوق. وكما توضح الاستراتيجية من الواقع رقم (4/) ، فإن شركة

کامپيل"هي مثال آخر على الشركة التي، وعلى مدار الوقت تفشل في تبني استراتيجية البقاء والمحافظة، الإدارة البيئة التنافسية إستراتيجية بين الواقع (6) "

شركة كاسبييل (Campbell) تقوم بعملية إحماء يرتبط أسم الشركة ارتباطا وثيقا يعاركة الصابون المشهورة التي تنتجها والذي ظل المصدر الأساسي الأرباح الشركة على مدار سنوات طويلة، إلا أنه وخلال عقد الثمانينات بدأت حظوظ الشركة في الانتحار وفشل مسئولوها ومديروها في إدارة شئون العسل، بما يضمن الحفاظ على مركز الصدارة الشركة في وسط بيئة تتسم بالتغيير المستمر. وبينما كانت شركات مثل بها يفل ونملة تتجه